华南俳烁实业有限公司

　　采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)

　　根據(jù)相關(guān)組織的研究結(jié)論：最好的公司都采用集中式的組織戰(zhàn)略采購(gòu)流程。集中式的結(jié)構(gòu)允許建立穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)體制和延續(xù)一致的采購(gòu)活動(dòng)。可以根據(jù)戰(zhàn)略采購(gòu)制定流程并強(qiáng)制執(zhí)行合同。最佳流程可以在整個(gè)組織單元內(nèi)重復(fù)。

　�、偌�中采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：

　　標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)可精簡(jiǎn)重復(fù)的工作，減少相關(guān)成本;大規(guī)模采購(gòu)取得的經(jīng)濟(jì)規(guī)模效應(yīng)能降低直接采購(gòu)成本;較大規(guī)模的采購(gòu)可以減少單位運(yùn)輸成本和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用;供應(yīng)商之間建立戰(zhàn)略合作關(guān)系的機(jī)會(huì)將會(huì)較少;計(jì)算機(jī)系統(tǒng)可以自動(dòng)執(zhí)行重復(fù)性任務(wù)以及用會(huì)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行庫(kù)存控制。

　�、诩�中采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：

　　其他區(qū)域可能因臨時(shí)需要向總部發(fā)送采購(gòu)申請(qǐng)，這可能引起不良后果甚至引發(fā)矛盾;喪失特殊地域折扣機(jī)會(huì)或關(guān)系建立的機(jī)會(huì);管理集中采購(gòu)職能可能變得越來越復(fù)雜;小型組織可能無法投資于采購(gòu)系統(tǒng)。