华南俳烁实业有限公司

　　(2)計算輔助生產(chǎn)車間交互分配后的實際成本

　　交互分配后實際成本=交互分配前的成本+交互分配轉(zhuǎn)入的成本-交互分配轉(zhuǎn)出的成本

　　(3)計算對外分配率

　　對外分配率

　　=交互分配后的實際成本÷(總勞務(wù)量-對輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)量)

　　(4)計算輔助生產(chǎn)以外的各個受益單位或產(chǎn)品的應(yīng)分配的輔助成本

　　某受益單位或產(chǎn)品的應(yīng)分配的輔助成本=該受益單位或產(chǎn)品的受益勞務(wù)量*對外分配率

　　【例8—4】仍以【例8—3】為例，其輔助生產(chǎn)費用分配表如表8—5所示。

　　表8—5 輔助生產(chǎn)費用分配表

　　(交互分配法) 數(shù)量單位：小時、萬度

　　20×9年5月 金額單位：萬元

　　根據(jù)上表，編制下列會計分錄：

　　(1)交互分配：

　　借：輔助生產(chǎn)成本——機修車間　　　　4 800 000

　　——供電車間　　　　480 000

　　貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間　　　480 000

　　——供電車間　　　4 800 000

　　(2)對外分配：

　　借：制造費用——第一車間 21 270 000

　　——第二車間 9 000 000

　　管理費用 　　　　　　3 820 000

　　銷售費用 　　　　　　1 910 000

　　貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間 16 320 000

　　——供電車間 19 680 000

　　3.計劃成本分配法

　　計劃成本分配法的特點是輔助生產(chǎn)為各受益單位提供的勞務(wù)，都按勞務(wù)的計劃單位成本進行分配，輔助生產(chǎn)車間實際發(fā)生的費用(包括輔助生產(chǎn)內(nèi)部交互分配轉(zhuǎn)入的費用) 與按計劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費用之間的差額采用簡化計算方法全部計人管理費用。這種方法便于考核和分析各受益單位的成本，有利于分清各單位的經(jīng)濟責(zé)任。但成本分配不夠準(zhǔn)確，適用于輔助生產(chǎn)勞務(wù)計劃單位成本比較準(zhǔn)確的企業(yè)。

　　【例8—5】仍以【例8—3】為例，假定機修車間每修理工時耗費2.5元，供電車間每萬度電耗費118元。輔助生產(chǎn)費用分配表如表8—6所示。

　　機修車間的實際成本=1 200+472=1 672(萬元)

　　供電車間的實際成本=2 400+50=2 450(萬元)

　　表8—6 輔助生產(chǎn)費用分配表

　　(計劃成本分配法) 數(shù)量單位：小時、萬度

　　20 ×9年5月 金額單位：萬元

　　續(xù)表

　　根據(jù)上表，編制下列會計分錄：

　　(1)按計劃成本分配：

　　借：輔助生產(chǎn)成本——機修車間　　　4 720 000

　　——供電車間 　500 000

　　制造費用——第一車間 　　　18 120 000

　　——第二車間 　　　7 720 000

　　管理費用 　　　　　　　　　3 360 000

　　銷售費用 　　　　　　　　　1 680 000

　　貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間 12 500 000

　　——供電車間 23 600 000

　　(2)再將輔助生產(chǎn)成本差異計入管理費用：

　　借：管理費用 　　　　　　　　　　5 120 000

　　貸：輔助生產(chǎn)成本——機修車間　　　4 220 000

　　——供電車間 　900 000

　　4.順序分配法

　　順序分配法，也稱梯形分配法，其特點是按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配費用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生

　　產(chǎn)車間的費用。適用于各輔助生產(chǎn)車間之間相互受益程度有明顯順序的企業(yè)。

　　【例8—6】仍以【例8—3】為例，由于供電車間耗用的勞務(wù)費用(1 200÷500×20=48)少于機修車間耗用的勞務(wù)費用(2 400÷20 × 4=480)，因此，供電車間應(yīng)先分配費用。具體見表8—7。

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