华南俳烁实业有限公司

　　1. 甲公司2016年4月輔助生產(chǎn)車間A和B分別發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用23 220元和55 655元，A輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)總量為200小時(shí)，其中為B輔助生產(chǎn)車間提供勞務(wù)數(shù)量為20小時(shí)，為基本生產(chǎn)車間提供勞務(wù)數(shù)量為160小時(shí)，為行政管理部門提供勞務(wù)數(shù)量為15小時(shí)，為銷售部門提供勞務(wù)數(shù)量為5小時(shí)。甲公司輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用直接分配法進(jìn)行分配，則計(jì)入基本生產(chǎn)車間的輔助生產(chǎn)成本為( )元。

　　A.20 640

　　B.18 576

　　C.23 220

　　D.19 756

　　[答案]A

　　[解析]A輔助生產(chǎn)車間輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配率=23 220÷(200-20)=129，基本生產(chǎn)車間應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用=160×129=20 640(元)。

　　2. 下列關(guān)于輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配中直接分配法的表述中不正確的是( )。

　　A.分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確

　　B.計(jì)算簡(jiǎn)單

　　C.只需一次分配

　　D.所有企業(yè)均適用

　　[答案]D

　　[解析]直接分配法適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多、不進(jìn)行費(fèi)用的交互分配、對(duì)輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況。

　　3. 企業(yè)采用計(jì)劃成本分配法對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出費(fèi)用之間的差額計(jì)入( )。

　　A.制造費(fèi)用

　　B.管理費(fèi)用

　　C.銷售費(fèi)用

　　D.材料成本差異

　　[答案]B

　　[解析]企業(yè)采用計(jì)劃成本分配法對(duì)輔助生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行分配，輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用之間的差額計(jì)入管理費(fèi)用。