华南俳烁实业有限公司

　　1. 某企業(yè)設(shè)有兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間分別為供電車間和機(jī)修車間。2016年5月供電車間對(duì)外提供勞務(wù)數(shù)量為120 000度，發(fā)生費(fèi)用合計(jì)為276 000元，機(jī)修車間對(duì)外提供勞務(wù)數(shù)量為150 000小時(shí)，發(fā)生費(fèi)用合計(jì)為675 000元。其中供電車間為機(jī)修車間提供勞務(wù)數(shù)量為21 000度，機(jī)修車間為供電車間提供勞務(wù)數(shù)量為30 000小時(shí)。該輔助生產(chǎn)費(fèi)用采用順序分配法進(jìn)行分配，則機(jī)修車間應(yīng)分配給供電車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用為(　　)元。

　　A.69 000

　　B.0

　　C.135 000

　　D.48 300

　　[答案]C

　　[解析]順序分配法是按受益多少的順序進(jìn)行分配，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用。供電車間為機(jī)修車間提供勞務(wù)應(yīng)分配的金額=276 000÷120 000×21 000=48 300(元);機(jī)修車間為供電車間提供勞務(wù)應(yīng)分配的金額=675 000÷150 000×30 000=135 000(元);機(jī)修車間受益少應(yīng)先分配機(jī)修車間，所以機(jī)修車間應(yīng)分配給供電車間的輔助生產(chǎn)費(fèi)用為135 000元。

　　2. 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法中計(jì)算結(jié)果最準(zhǔn)確的方法是(　　)。

　　A.交互分配法

　　B.計(jì)劃成本分配法

　　C.順序分批法

　　D.代數(shù)分配法

　　[答案]D

　　[解析]代數(shù)分配法的分配結(jié)果最正確。

　　3. 下列各項(xiàng)中，通過(guò)“廢品損失”核算的是(　　)。

　　A.不需返修可降價(jià)銷售的不合格品

　　B.入庫(kù)后保管不善而損壞變質(zhì)的產(chǎn)品

　　C.實(shí)行“三包”企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品

　　D.入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品

　　[答案]D

　　[解析]廢品損失是在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的和入庫(kù)后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本，以及可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用，扣除回收的廢品殘料價(jià)值和應(yīng)收賠款以后的損失。

　　4. 某工業(yè)企業(yè)只生產(chǎn)甲產(chǎn)品，在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不可修復(fù)廢品一批，該批廢品的成本構(gòu)成為：直接材料8 500元，直接人工5 000元，制造費(fèi)用1 800元。廢品殘料計(jì)價(jià)700元已回收入庫(kù)，應(yīng)收過(guò)失人賠償款2 000元。假定不考慮其他因素，該批廢品的凈損失為(　　)元。

　　A.5 800

　　B.12 600

　　C.6 300

　　D.10 800

　　[答案]B

　　[解析]該批廢品凈損失=8 500+5 000+1 800-700-2 000=12 600(元)。.

　　5. 某企業(yè)月末完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本分配方法采用在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法。2016年6月1日在產(chǎn)品500件，成本為350 000元，本月發(fā)生直接材料成本250 000元，直接人工成本36 000元，制造費(fèi)用12 000元，當(dāng)月投產(chǎn)300件，當(dāng)月完工600件。則月末在產(chǎn)品成本為(　　)元。

　　A.166 667

　　B.150 000

　　C.140 000

　　D.148 667

　　[答案]B

　　[解析]月末在產(chǎn)品成本=(350 000+250 000)÷(500+300)×(500+300-600)=150 000(元)。

　　6. 某產(chǎn)品需要經(jīng)過(guò)三道工序加工完成，各工序單位工時(shí)定額為：第一道工序120小時(shí)，第二道工序160小時(shí)，第三道工序220小時(shí)，假定各工序內(nèi)在產(chǎn)品完工程度平均為50%。則采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算第二道工序的完工率為(　　)。

　　A.12%

　　B.24%

　　C.40%

　　D.56%

　　[答案]C

　　[解析]第二道工序的完工率=(120+160×50%)÷(120+160+220)×100%=40%。

　　7. 甲公司生產(chǎn)A產(chǎn)品經(jīng)過(guò)兩道工序加工而成，第一道工序需30小時(shí)，第二道工序需70小時(shí)，本月月初無(wú)在產(chǎn)品，本月投入生產(chǎn)1 000件產(chǎn)品，第一道工序產(chǎn)品數(shù)量200件，第二道工序在產(chǎn)品數(shù)量100件。本月投入直接材料280萬(wàn)元，直接人工85萬(wàn)元，制造費(fèi)用125萬(wàn)元。假定各工序內(nèi)在產(chǎn)品完工程度平均為50%，并且材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次性投入，則本月完工產(chǎn)品單位成本為(　　)萬(wàn)元。

　　A.0.61

　　B.0.34

　　C.0.54

　　D.0.72

　　[答案]C

　　[解析]第一道工序完工率=30×50%÷(30+70)×100%=15%;

　　第二道工序完工率=(30+70×50%)÷(30+70)×100%=65%;

　　第一道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=200×15%=30(件);

　　第二道工序在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=100×65%=65(件);

　　本月完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)直接材料成本=280÷1 000×(1 000-200-100)=196(萬(wàn)元);

　　完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)直接人工成本和制造費(fèi)用=(85+125)÷(95+700)×(1 000-300)=184.91(萬(wàn)元);

　　完工產(chǎn)品總成本=196+184.91=380.91(萬(wàn)元);

　　完工產(chǎn)品單位成本=380.91÷700=0.54(萬(wàn)元)。

　　8. 如果企業(yè)各月月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、各月月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，直接材料成本在生產(chǎn)成本中所占比重較大且材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次就全部投入的產(chǎn)品，月末可采用的在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法是(　　)。

　　A.定額比例法

　　B.約當(dāng)產(chǎn)量比例法

　　C.在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法

　　D.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法

　　[答案]C

　　[解析]在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法適用于企業(yè)各月月末在產(chǎn)品數(shù)量較多、各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，直接材料成本在生產(chǎn)成本中所占比重較大且材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次就全部投入的產(chǎn)品。

　　9. 甲公司同時(shí)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，當(dāng)月生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人的工資費(fèi)用合計(jì)250 800元。其中A產(chǎn)品定額工時(shí)12小時(shí)，B產(chǎn)品定額工時(shí)為18小時(shí)，當(dāng)月生產(chǎn)A產(chǎn)品200件，生產(chǎn)B產(chǎn)品500件，甲公司采用定額工時(shí)比例法對(duì)生產(chǎn)工人工資進(jìn)行分配。則月末應(yīng)分配給B產(chǎn)品的生產(chǎn)工人工資費(fèi)用為(　　)元。

　　A.198 000

　　B.52 800

　　C.150 480

　　D.179 142.86

　　[答案]A

　　[解析]應(yīng)分配給B產(chǎn)品的生產(chǎn)工人工資費(fèi)用=250 800÷(12×200+18×500)×18×500=198 000(元)。

　　10. 某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)昂，甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品為聯(lián)產(chǎn)品。當(dāng)月發(fā)生加工成本2 526 300元。甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品在分離點(diǎn)上的售價(jià)分別為2 350 000元和3 652 000元。同時(shí)，甲產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量為500件，乙產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量為800件。該公司采用實(shí)物數(shù)量法對(duì)聯(lián)產(chǎn)品成本進(jìn)行分配，則甲產(chǎn)品應(yīng)分配的聯(lián)合成本為(　　)元。

　　A.971 653.85

　　B.1 554 646.15

　　C.989 137.79

　　D.1 537 162.21

　　[答案]A

　　[解析]甲產(chǎn)品應(yīng)分配的聯(lián)合成本=2 526 300÷(500+800)×500=971 653.85(元)。

　　11. 甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月初無(wú)在產(chǎn)品，當(dāng)月生產(chǎn)車間領(lǐng)用原材料成本205萬(wàn)元，生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人工資80萬(wàn)元，車間管理人員工資15萬(wàn)元，行政管理部門人員工資120萬(wàn)元，車間機(jī)器設(shè)備折舊費(fèi)54.96萬(wàn)元，當(dāng)月投產(chǎn)1 200件產(chǎn)品全部完工，則月末完工產(chǎn)品的單位成本為(　　)元。

　　A.3 875

　　B.2 958

　　C.2 290

　　D.3 290

　　[答案]B

　　[解析]月末完工產(chǎn)品單位成本=(205+80+15+54.96)÷1 200×10 000=2 958(元)。