2017中級(jí)出版專業(yè)職業(yè)資格考試輔導(dǎo)：出版社經(jīng)營管理概述

2017中級(jí)出版專業(yè)職業(yè)資格考試輔導(dǎo)：出版社經(jīng)營管理概述

　　一、經(jīng)營管理的含義：

　　經(jīng)營管理是，出版社根據(jù)黨和國家的出版方針，適應(yīng)消費(fèi)者需要和出版物市場(chǎng)的變化，采取相應(yīng)對(duì)策，以取得良好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目的，籌劃、配置資源，組織出版物生產(chǎn)與銷售等一系列活動(dòng)的總稱。

　　它由經(jīng)營和管理兩部分組成。經(jīng)營，是確定發(fā)展目標(biāo)、工作方針，進(jìn)行資源配置、市場(chǎng)開發(fā)，確立運(yùn)行體制與機(jī)制以取得效益的活動(dòng);管理，是指為完成經(jīng)營目標(biāo)，保證經(jīng)營活動(dòng)正常進(jìn)行所進(jìn)行的領(lǐng)導(dǎo)、組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制的活動(dòng)。

　　二、出版社經(jīng)營目標(biāo)：

　　經(jīng)營目標(biāo)是企業(yè)所希望達(dá)到的預(yù)期效果。出版社經(jīng)營目標(biāo)體系主要包括：

　　1、社會(huì)效益

　　2、出書定位：確定自己的目標(biāo)市場(chǎng)

　　3、合理的出書規(guī)模和結(jié)構(gòu)：

　　4、市場(chǎng)競爭和品牌地位

　　5、盈利能力

　　6、發(fā)展速度

　　7、人力資源開發(fā)

　　三、出版社經(jīng)營決策及其步驟

　　1、經(jīng)營決策的內(nèi)容：對(duì)關(guān)于出版資源配置的數(shù)種可選方案進(jìn)行比較、分析和研究，從中找出最能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的合理方案，即最優(yōu)方案。

　　2、經(jīng)營決策的步驟：

　　(1)確定目標(biāo)

　　(2)明確問題：出版社面臨的現(xiàn)實(shí)問題和目標(biāo)遠(yuǎn)景之間的差距

　　(3)找出原因：分析問題產(chǎn)生的原因

　　(4)提出方案：解決問題的可行方案

　　(5)收集數(shù)據(jù)：為了對(duì)方案評(píng)估，首先要收集與方案有關(guān)的各種數(shù)據(jù)

　　(6)方案評(píng)價(jià)和選優(yōu)

　　(7)實(shí)施和監(jiān)控

　　四、出版社管理的基本職能：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)職能 2、組織職能 3、計(jì)劃職能 4、控制職能

　　五、出版社管理的種類：

　　1、按管理范圍劃分：整體管理、具體環(huán)節(jié)管理、項(xiàng)目管理

　　2、按管理對(duì)象劃分：計(jì)劃管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、營銷管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、信息管理、著作權(quán)事務(wù)管理、行政管理等

　　六、出版社管理機(jī)制

　　1、目標(biāo)管理：是出版社以組織制訂和實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)為內(nèi)容的管理機(jī)制

　　(1)宏觀層次的目標(biāo)管理：以出版社為單位的目標(biāo)管理

　　(2)中觀層次的目標(biāo)管理：以部門為單位的目標(biāo)管理

　　(3)微觀層次的目標(biāo)管理：以個(gè)人或項(xiàng)目小組為單位的目標(biāo)管理

　　2、崗位責(zé)任管理：根據(jù)單位整體目標(biāo)和任務(wù)，細(xì)化各項(xiàng)工作任務(wù)，用制度的形式把它科學(xué)地分解落實(shí)到各個(gè)崗位。

　　(1)實(shí)施崗位責(zé)任制的關(guān)鍵是：科學(xué)、合理地定崗定員

　　(2)相應(yīng)的制度：

　　以定量考核為主的制度：適用于發(fā)行和校對(duì)部門。

　　以職能考核為主的制度：適用于財(cái)務(wù)、勞動(dòng)人事、行政、后勤、信息資料等部門。

　　定性和定量考核結(jié)合的制度：適用于編輯和出版部門。

　　3、項(xiàng)目管理：新的、充滿活力的管理機(jī)制，包括項(xiàng)目全過程管理和職能管理兩方面。

　　4、不同管理機(jī)制之間的關(guān)系：

　　崗位責(zé)任管理和目標(biāo)管理是目前出版社管理兩種基本機(jī)制，項(xiàng)目管理是正在興起的新的管理機(jī)制。它們之間有著密切的關(guān)系：

　　(1)目標(biāo)管理確定努力的方向和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的原則，強(qiáng)調(diào)的是工作的目標(biāo)和預(yù)期的效果。著眼于出版社的整體工作。

　　(2)崗位責(zé)任管理為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供保證，強(qiáng)調(diào)的是員工在本崗位上必須承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。將目標(biāo)落實(shí)到人，是目標(biāo)管理的分解和細(xì)化。

　　(3)項(xiàng)目管理是采用新管理模式，對(duì)重點(diǎn)出版項(xiàng)目的全程、全方位的管理。

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