第十章 銀行管理基礎(chǔ)大綱內(nèi)容

　　(一)熟練掌握商業(yè)銀行組織架構(gòu)與管理機(jī)制;

　　(二)熟練掌握西方及我國(guó)商業(yè)銀行的的組織架構(gòu)、特點(diǎn)、模式及發(fā)展趨勢(shì);

　　(三)熟練掌握銀行管理基本指標(biāo)的計(jì)算。

　　銀行管理基礎(chǔ)章節(jié)試題

　　一、單選題(下列選項(xiàng)中只有一項(xiàng)最符合題目要求，請(qǐng)將正確選項(xiàng)的代碼填入括號(hào)內(nèi))

　　1.以下關(guān)于撥貸比的表述，錯(cuò)誤的是(　　)。

　　A.撥貸比=撥備覆蓋率×不良貸款率

　　B.撥貸比是商業(yè)銀行不良貸款損失準(zhǔn)備與貸款余額的比值

　　C.在撥備覆蓋率普遍達(dá)標(biāo)的情況下，撥貸比與不良貸款率的相關(guān)性不大

　　D.撥貸比維持在一定水平的情況下，銀行多發(fā)放貸款，就需要多計(jì)提撥備

　　2.下列選項(xiàng)中，通常不用于反映銀行經(jīng)營(yíng)安全性指標(biāo)的是(　　)。

　　A.資產(chǎn)回報(bào)率

　　B.不良貸款率

　　C.不良貸款撥備覆蓋率

　　D.撥貸比

　　3.根據(jù)《人民共和國(guó)商業(yè)銀行法》，商業(yè)銀行流動(dòng)性資產(chǎn)余額與流動(dòng)性負(fù)債余額的比例不得低于(　　)。

　　A.70%

　　B.25%

　　C.80%

　　D.75%

　　4.商業(yè)銀行保有一定量的高流動(dòng)性資產(chǎn)，其主要目的是(　　)。

　　A.為了取得較高盈利

　　B.滿足調(diào)節(jié)國(guó)際收支需要

　　C.應(yīng)付存款人提取存款

　　D.滿足貨幣發(fā)行需要

　　5.“以客戶為中心”是發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行各業(yè)務(wù)線的共同理念，具體要求個(gè)人客戶的基礎(chǔ)金融服務(wù)由(　　)負(fù)責(zé)。

　　A.商業(yè)銀行業(yè)務(wù)

　　B.財(cái)富管理業(yè)務(wù)

　　C.零售業(yè)務(wù)

　　D.金融市場(chǎng)業(yè)務(wù)

　　6.摩根大通銀行將零售業(yè)務(wù)分為常規(guī)的零售業(yè)務(wù)、信用卡和汽車(chē)貸款兩大條線，形成“零售金融服務(wù)”、“信用卡和汽車(chē)貸款”等六大業(yè)務(wù)板塊。這種組織架構(gòu)(　　)。

　　A.采用“大個(gè)金”和“大公金”兩大業(yè)務(wù)板塊

　　B.根據(jù)客戶需求層次來(lái)組合業(yè)務(wù)板塊

　　C.根據(jù)業(yè)務(wù)線職能設(shè)置組織架構(gòu)模式

　　D.根據(jù)業(yè)務(wù)線職能設(shè)置組織架構(gòu)，提供綜合性服務(wù)

　　7.下列(　　)不屬于中國(guó)大型商業(yè)銀行組織架構(gòu)革新的歷史進(jìn)程。

　　A.專(zhuān)業(yè)化改革階段

　　B.國(guó)有獨(dú)資商業(yè)銀行改革階段

　　C.國(guó)家控股的股份制商業(yè)銀行改革

　　D.綜合化改革階段

　　8.建立垂直化的組織運(yùn)作機(jī)制中，垂直管理路線應(yīng)為(　　)。

　　A.董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行委員會(huì)→總行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)→總行風(fēng)險(xiǎn)管理部→分行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)→基層行風(fēng)險(xiǎn)管理部

　　B.董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行委員會(huì)→總行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)→總行風(fēng)險(xiǎn)管理部→分行風(fēng)險(xiǎn)管理部→基層行風(fēng)險(xiǎn)管理部

　　C.總行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)→董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行委員會(huì)→總行風(fēng)險(xiǎn)管理部→分行風(fēng)險(xiǎn)管理部→基層行風(fēng)險(xiǎn)管理部

　　D.董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)執(zhí)行委員會(huì)→總行風(fēng)險(xiǎn)管理部→總行風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)→分行風(fēng)險(xiǎn)管理部→基層行風(fēng)險(xiǎn)管理部

　　9.銀行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)主要指的是各(　　)占總資產(chǎn)的比重。

　　A.生息資產(chǎn)

　　B.流動(dòng)資產(chǎn)

　　C.固定資產(chǎn)

　　D.存款業(yè)務(wù)

　　二、多選題(下列選項(xiàng)中有兩項(xiàng)或兩項(xiàng)以上符合題目要求，請(qǐng)將符合題目要求選項(xiàng)的代碼填入括號(hào)內(nèi))

　　1.從管理會(huì)計(jì)角度劃分，可將銀行組織架構(gòu)分為(　　)。

　　A.成本中心

　　B.利潤(rùn)中心

　　C.事業(yè)部制組織架構(gòu)

　　D.矩陣型組織架構(gòu)

　　E.總分行型組織架構(gòu)

　　2.下列對(duì)不同企業(yè)法人下的組織機(jī)構(gòu)的說(shuō)法，正確的有(　　)。

　　A.按企業(yè)法人的角度劃分，商業(yè)銀行的組織架構(gòu)可劃分為統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)和多法人制組織架構(gòu)

　　B.統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)是相對(duì)集權(quán)的組織形式

　　C.統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)下，總部的意志能夠得到直接有效的貫徹，但分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)相對(duì)較小

　　D.統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)下，集團(tuán)總部下設(shè)立若干子公司，子公司在法律上是具有法人地位的企業(yè)，母公司和子公司之間主要是資本上的聯(lián)接關(guān)系

　　E.銀行多通過(guò)統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)來(lái)拓展新興業(yè)務(wù)領(lǐng)域、發(fā)展全球布局

　　3.以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)的特點(diǎn)包括(　　)。

　　A.總行、分行、支行設(shè)立若干履行指定職責(zé)的職能部門(mén)

　　B.總行、分行、支行等各級(jí)機(jī)構(gòu)形成垂直管理體系

　　C.全行所有業(yè)務(wù)劃分為若干業(yè)務(wù)線，總行按業(yè)務(wù)線設(shè)立若干事業(yè)部

　　D.層層設(shè)置職責(zé)相同的職能部門(mén)，在一定程度上減少了管理費(fèi)用

　　E.同一層級(jí)各職能部門(mén)之間的職責(zé)協(xié)調(diào)和信息溝通由相應(yīng)層級(jí)的行長(zhǎng)負(fù)責(zé)

　　4.下列對(duì)矩陣型組織架構(gòu)的說(shuō)法，正確的有(　　)。

　　A.在該架構(gòu)下，縱向和橫向都需要做大量的協(xié)調(diào)和溝通工作，管理成本高昂

　　B.在該架構(gòu)下，若區(qū)域總部運(yùn)作失靈，則可能對(duì)整個(gè)區(qū)域的業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重影響

　　C.在該架構(gòu)下，各區(qū)域總部之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，容易因爭(zhēng)奪資源而發(fā)生內(nèi)耗

　　D.在該架構(gòu)下，不僅設(shè)立了若干區(qū)域總部，還設(shè)立了若干事業(yè)部

　　E.區(qū)域總部的事業(yè)部只接受區(qū)域總部領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)，并不接受總行相同事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)

　　5.以業(yè)務(wù)線管理為主的事業(yè)部制組織架構(gòu)中，事業(yè)部的功能有(　　)。

　　A.業(yè)務(wù)拓展

　　B.業(yè)務(wù)管理

　　C.業(yè)務(wù)處理

　　D.按業(yè)務(wù)線繼續(xù)設(shè)立若干事業(yè)部

　　E.支配本業(yè)務(wù)線的所有人力、財(cái)力、物力資源

　　6.銀行的成本中心涵蓋的機(jī)構(gòu)包括(　　)。

　　A.管理部門(mén)

　　B.運(yùn)作中心

　　C.培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

　　D.分支機(jī)構(gòu)

　　E.產(chǎn)品線

　　7.建立垂直化風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括(　　)。

　　A.建立垂直化的組織運(yùn)作機(jī)制

　　B.將風(fēng)險(xiǎn)管理職能進(jìn)一步向分行擴(kuò)散

　　C.將風(fēng)險(xiǎn)管理職能進(jìn)一步向總行本部集中

　　D.提高風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)化水平

　　E.建立重大風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)管理和應(yīng)急處理機(jī)制

　　三、判斷題(請(qǐng)對(duì)下列各題的描述做出判斷，正確的用A表示，錯(cuò)誤的用B表示)

　　1.20世紀(jì)80年代以前，發(fā)達(dá)國(guó)家商業(yè)銀行的組織架構(gòu)模式一般是總分行都以職能型架構(gòu)為主的總分行型組織架構(gòu)。(　　)

　　2.美國(guó)花旗銀行、摩根大通和和中國(guó)的大型銀行均采用以客戶為中心的矩陣型組織架構(gòu)。(　　)

　　3.在實(shí)際管理中，特別是大型商業(yè)銀行多根據(jù)行政區(qū)劃將分支機(jī)構(gòu)劃分為一級(jí)分行、二級(jí)分行、縣支行、網(wǎng)點(diǎn)(二級(jí)支行)等相應(yīng)層級(jí)。(　　)

　　4.國(guó)際上流程先進(jìn)的商業(yè)銀行大部分采用以業(yè)務(wù)線平行運(yùn)作和管理為主的模式。(　　)

　　5.銀行市值的大小反映了銀行經(jīng)營(yíng)效率的高低。(　　)

　　參考答案

　　一、單選題

　　1C 2A 3B 4C 5C 6C 7D 8B 7A

　　二、多選題

　　1AB 2ABC 3ABE 4ABCD 5ABCE 6ABC 7ACDE

　　三、判斷題

　　1B 2B 3A 4B 5B