我國商業(yè)銀行的組織架構(gòu)及其發(fā)展趨勢大綱內(nèi)容

　　(一)我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)

　　從企業(yè)法人角度來看，我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)的主流形式是統(tǒng)一法人組織架構(gòu)。

　　從內(nèi)部管理角度來看，我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)的主流形式是采用以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)。國內(nèi)銀行可分為總行、分行和支行三個層級。

　　(二)我國商業(yè)銀行組織架構(gòu)的發(fā)展趨勢

　　1.漸進(jìn)式推進(jìn)事業(yè)部制改革

　　2.建立垂直化風(fēng)險管理體系

　　一是建立垂直化的組織運(yùn)作機(jī)制。即實行“董事會風(fēng)險執(zhí)行委員會——總行風(fēng)險管理委員會——總行風(fēng)險管理部——分行風(fēng)險管理部——基層行風(fēng)險管理部”的垂直管理線路，上級風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對下一級風(fēng)險機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的任職資格、任職期限及任職績效進(jìn)行審批、考核。

　　二是要將風(fēng)險管理職能進(jìn)一步向總行本部集中，減少不必要的中間層級，逐步形成橫向延展、縱向深入的扁平化矩陣模式。

　　三是要提高風(fēng)險管理的專業(yè)化水平

　　3.建設(shè)流程銀行

　　特征：

　　(1)以客戶為中心

　　一是以客戶為中心構(gòu)建業(yè)務(wù)管理架構(gòu)，確定部門職責(zé)，形成合理的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)。二是按照客戶的需求和為客戶提供方便快捷和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的思路設(shè)計各項業(yè)務(wù)流程，建立滿足客戶不斷變化需求的業(yè)務(wù)流程。

　　2)以業(yè)務(wù)線垂直運(yùn)作和管理為主

　　即總分行之間實行上下垂直的一體化的運(yùn)行和管理，業(yè)務(wù)線具有相對獨立的事權(quán)、人權(quán)和財權(quán)。

　　(3)前中后臺相互分離、相互制約，以流程落實內(nèi)控

　　(4)實施以業(yè)務(wù)單元縱向為主的矩陣考核方式

　　(5)中后臺集中式運(yùn)作和管理

　　利用電子影像技術(shù)和工作流技術(shù)，集中處理中后臺的相關(guān)業(yè)務(wù)，形成分支機(jī)構(gòu)前臺受理，專門機(jī)構(gòu)后臺集中處理的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式。

　　(6)業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)信息化、自動化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化

　　考點 3 我國商業(yè)銀行的組織架構(gòu)及其發(fā)展趨勢

　　5.(單選)垂直化的組織運(yùn)作機(jī)制指的是實行(　　)的垂直管理線路。

　　A.董事會風(fēng)險執(zhí)行委員會→總行風(fēng)險管理委員會→總行風(fēng)險管理部→分行風(fēng)險管理部→基層行風(fēng)險管理部

　　B.董事會風(fēng)險執(zhí)行委員會→總行風(fēng)險管理部→總行風(fēng)險管理委員會→分行風(fēng)險管理部→基層行風(fēng)險管理部

　　C.總行風(fēng)險管理委員會→董事會風(fēng)險執(zhí)行委員會→總行風(fēng)險管理部→分行風(fēng)險管理部→基層行風(fēng)險管理部

　　D.董事會風(fēng)險執(zhí)行委員會→總行風(fēng)險管理委員會→基層行風(fēng)險管理部→總行風(fēng)險管理部→分行風(fēng)險管理部

　　【答案】A。

　　6.(多選)我國商業(yè)銀行的組織架構(gòu)的主流形式為(　　)。

　　A.統(tǒng)一法人制組織架構(gòu)

　　B.多法人制組織架構(gòu)

　　C.以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)

　　D.事業(yè)部制組織架構(gòu)

　　E.矩陣型組織架構(gòu)

　　【答案】AC。解析：從企業(yè)法人角度看，我國商業(yè)銀行的組織架構(gòu)的主流形式是統(tǒng)一法人組織架構(gòu)。從內(nèi)部管理角度看.我國商業(yè)銀行的組織架構(gòu)的主流形式是采用以區(qū)域管理為主的總分行型組織架構(gòu)。

　　7.(多選)現(xiàn)代管理學(xué)研究表明，業(yè)務(wù)流程是銀行的生命線。流程銀行具有以下(　　　　)特征。

　　A.以客戶為中心

　　B.以業(yè)務(wù)線垂直運(yùn)作和管理為主

　　C.前中后臺相互分離、相互制約，以流程落實內(nèi)控

　　D.實施以業(yè)務(wù)單元橫向為主的矩陣考核方式

　　E.業(yè)務(wù)流程實現(xiàn)信息化、自動化、標(biāo)準(zhǔn)化和智能化

　　【答案】ABCE。解析：相對于橫向為主的考核，以縱向為主的考核更好的符合業(yè)務(wù)流程的需要有利于不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。