戰(zhàn)略風(fēng)險管理

本章練習(xí) 考點講解

　　一、戰(zhàn)略風(fēng)險管理的前提假設(shè)

　　1、準(zhǔn)確預(yù)測未來風(fēng)險事件的可能性是存在的

　　2、預(yù)防工作有助于避免或減少風(fēng)險事件和未來損失

　　3、如果對未來風(fēng)險加以有效管理和利用，風(fēng)險有可能轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)展機(jī)會

　　二、戰(zhàn)略風(fēng)險識別的基本方法

　　1、宏觀戰(zhàn)略層面

　　2、中觀管理層面

　　3、微觀執(zhí)行層面

　　4、外部變化

　　行業(yè)風(fēng)險、競爭對手風(fēng)險、品牌風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、項目風(fēng)險、其他外部風(fēng)險

　　三、戰(zhàn)略風(fēng)險管理的基本做法

　　1、明確董事會和高級管理層的責(zé)任

　　2、建立清晰的戰(zhàn)略風(fēng)險管理流程

　　3、采取恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略風(fēng)險管理方法

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