風險偏好設(shè)置與實施過程要注意：

　　一是充分考慮利益相關(guān)者的期望。權(quán)衡各利益相關(guān)者的期望，實質(zhì)上是收益性與安全性的平衡。

　　二是將風險偏好與戰(zhàn)略規(guī)劃有機結(jié)合。戰(zhàn)略與風險偏好的關(guān)系可以概括為“戰(zhàn)略決定偏好，偏好約束戰(zhàn)略”。

　　三是向業(yè)務(wù)條線和分支機構(gòu)傳導(dǎo)。

　　四是持續(xù)地監(jiān)測與報告。至少每年度對風險偏好進行一次評估，必要時進行調(diào)整。

　　四、風險文化

　　1.風險文化的含義

　　風險文化是商業(yè)銀行在經(jīng)營管理活動中逐步形成的風險管理理念、哲學和價值觀，通過商業(yè)銀行的風險管理戰(zhàn)略、風險管理制度以及廣大員工的風險管理行為表現(xiàn)出來的一種企業(yè)文化。

　　2.風險責任承擔機制是有效風險文化的重要內(nèi)容

　　董事會和高管層應(yīng)該建立一套風險承擔的程序，使員工對自己產(chǎn)生風險的行為及其后果負責。

　　在銀行業(yè)的實踐中，大部分銀行都建立了責任追究機制，有的銀行還將員工的違規(guī)行為實施積分管理，從正面引導(dǎo)和反面懲處兩個維度，將合規(guī)經(jīng)營內(nèi)化為員工的行為指引。在責任追求方面，有的銀行已經(jīng)試行盡職免責，區(qū)分主管責任和客觀責任。

　　3.2010年銀監(jiān)會《商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管原則》：充分發(fā)揮薪酬在商業(yè)銀行公司治理和風險管控中的導(dǎo)向作用，促使商業(yè)銀行建立科學有效的公司治理機制，促進銀行業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。

　　薪酬機制應(yīng)堅持“薪酬水平與風險成本調(diào)整后的經(jīng)營業(yè)績相適應(yīng)”“短期激勵和長期激勵相協(xié)調(diào)”的原則，薪酬支付期限應(yīng)與相應(yīng)業(yè)務(wù)的風險持續(xù)時期保持一致。銀監(jiān)會還要求商業(yè)銀行制定績效薪酬延期追索、扣回規(guī)定。

　　4.2012年銀監(jiān)會《銀行業(yè)金融機構(gòu)績效考評監(jiān)管指引》，作為落實穩(wěn)健薪酬原則的基礎(chǔ)

　　● 績效考評應(yīng)堅持“綜合平衡”的原則，應(yīng)當統(tǒng)籌業(yè)務(wù)發(fā)展和風險防控，建立兼顧效益與風險、財務(wù)因素與非財務(wù)因素、當期成果與可持續(xù)發(fā)展的績效考評指標體系。

　　● 在考評指標上，銀監(jiān)會強調(diào)必須包括風險管理類指標，用于評價銀行的風險狀況和變動趨勢，包括信用風險指標、操作風險指標、流動性風險指標、市場風險指標、聲譽風險指標等。