第 2 章　商業(yè)銀行風(fēng)險管理基本架構(gòu)

　　2.1 商業(yè)銀行風(fēng)險管理環(huán)境

　　2.1.1 商業(yè)銀行公司治理

　　1.商業(yè)銀行公司治理是指控制、管理商業(yè)銀行的一種機制或制度安排，是商業(yè)銀行內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)和權(quán)利分配體系的具體表現(xiàn)形式。核心是在所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)分離的情況下，為妥善解決委托-代理關(guān)系而提出的董事會、高管層組織體系和監(jiān)督制衡機制。

　　2.巴塞爾委員會認(rèn)為商業(yè)銀行公司治理應(yīng)該遵循的八大原則(了解)：

　　(1)董事會成員應(yīng)稱職;(2)董事會應(yīng)核準(zhǔn)戰(zhàn)略目標(biāo)和價值準(zhǔn)則并監(jiān)督實施;(3)董事會應(yīng)清楚地界定自身和高級管理層的權(quán)力及責(zé)任，并在全行實行問責(zé)制;(4)董事會應(yīng)保持對高管層的監(jiān)督;(5)董事會和高管層應(yīng)有效發(fā)揮內(nèi)部審計部門及外部審計部門及內(nèi)控部門的作用(6)董事會應(yīng)保持薪酬政策與銀行文化及長期目標(biāo)相一致;(7)商業(yè)銀行應(yīng)保持公司治理的透明度;(8)董事會和高管層了解銀行運營架構(gòu)。

　　3.我國做法(多選題)

　　(1)完善股東大會、董事會、監(jiān)事會、高級管理層的議事制度和決策程序

　　(2)明確上述人員的權(quán)利義務(wù)

　　(3)建立、健全以監(jiān)事會為核心的監(jiān)督機制

　　(4)建立完善的信息報告和信息披露制度

　　(5)建立合理的薪酬制度，強化激勵約束機制

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