進入21世紀，似乎我們工作和生活的方方面面都在國際化、全球化。新技術、新理念不斷涌入，想要做一個管理者也顯得不那么容易了。經理們需要不斷接受新興的技術和理念，否則就有可能會成為不太受歡迎的seagull manager了。

Seagull Manager is a term first dating back to an1988 Marketing article by Michael Madison, used todescribe a management style of interacting withemployees only when a problem arises, makinghasty decisions about things they have littleunderstanding of, then leaving others to deal withthe mess they leave behind.

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Seagull Manager(海鷗經理)這一說法的出現(xiàn)始于1988年邁克爾·麥迪遜所寫的一篇有關市場營銷的文章，指那種出現(xiàn)問題了才跟員工溝通的管理模式，管理者對于自己不太了解的事務匆忙做出決策，然后把爛攤子留給其他人來處理。

The term became more popular through a joke in Ken Blanchard's 1999 book Leadership andthe One Minute Manager: "Seagull managers fly in, make a lot of noise, dump on everyone, thenfly out."

這個說法在1999年因為肯?布蘭查德的一本書《領導與一分鐘經理》中的形象描述而更加走紅，書里是這樣寫的：“海鷗經理們飛進來，制造了好多噪音，把每個人給說一遍，然后又飛走了�！�

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