下列關于“設計-招標投標-建造”項目管理模式的優(yōu)點，表述正確的是( )。

　　A.業(yè)主可自由選擇咨詢設計人員，可控制設計要求，施工階段也比較容易提出設計變更

　　B.可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程

　　C.可采用各方均熟悉的標準合同文本，雙方均明確自身應承擔的風險有利于合同管理和風險管理

　　D.項目設計-招標投標-建造的周期較長，以致推遲投產(chǎn)的時間，不利于業(yè)主資金的周轉

　　E.管理和協(xié)調工作較復雜，業(yè)主管理費較高，前期投入較高

　　答案錯誤，正確答案是ABC

　　列關于設計-建造模式的主要缺點，表述正確的是( )。

　　A.業(yè)主無法參與設計人員(或單位)的選擇

　　B.業(yè)主對最終設計和細節(jié)的控制能力降低

　　C.由于總價包干，可能影響設計和施工質量

　　D.在項目初期選定項目組成員，連續(xù)性好，項目責任單一

　　E.總價包干(但可調價)，業(yè)主可得到早期的成本保證

　　答案錯誤，正確答案是ABC

　　設計-管理模式通常是指由同一實體向業(yè)主提供設計，并進行施工管理服務的管理模式。

　　A.正確

　　B.不正確

　　答案錯誤，正確答案是A

　　設計-管理模式主要應用于以大型裝置或工藝過程為主要核心技術的工業(yè)建設領域。

　　A.正確

　　B.不正確

　　答案錯誤，正確答案是B

　　項目參與人是指( )。

　　A.項目的參與各方

　　B.項目的建設者

　　C.項目的管理者

　　D.項目投資方

　　答案錯誤，正確答案是A

　　“由業(yè)主通過招標的方式聘請一家有實力的項目管理承包商(公司或公司聯(lián)營體)，對項目的全過程進行集成化的管理”的項目管理模式是(C.項目管理承包)。

　　A.“設計-招標投標-建造”(Design-Bid-Build，DBB)項目管理模式

　　B.設計-建造(Design-Build)模式

　　C.項目管理承包(Project Management Contracting，PMC)

　　D.項目管理(Project Management，PM)

　　項目管理公司不與承包商訂立合同，只是管理協(xié)調關系”的項目管理模式是(D)。

　　A.“設計-招標投標-建造”(Design-Bid-Build，DBB)項目管理模式

　　B.設計-建造(Design-Build)模式

　　C.項目管理承包(Project Management Contracting，PMC)

　　D.項目管理(Project Management，PM)

　　答案錯誤，正確答案是

　　某一財團或若干投資人作為項目發(fā)起人，從一個國家的中央或地方政府獲得某項基礎設施的特許建造經(jīng)營權，然后由此類發(fā)起人聯(lián)合其他各方組建股份制的項目公司，負責整個項目的融資、設計、建造和運營”的項目管理模式是(D)。

　　A.“設計-招標投標-建造”(Design-Bid-Build，DBB)項目管理模式

　　B.設計-建造(Design-Build)模式

　　C.項目管理承包(Project Management Contracting，PMC)

　　D.公共設施及服務私營化模式(BOT)

　　答案錯誤，正確答案是

　　下列關于建筑工程管理模式(CM模式)的缺點，表述正確的是( )。

　　A.可以縮短工程從規(guī)劃、設計到竣工的周

　　B.設計者可聽取CM經(jīng)理的建議，預先考慮施工因素，以改進設計的可施工性

　　C.設計一部分，競爭性招標一部分，并及時施工，因而設計變更較少

　　D.分項招標可能導致承包費用較

　　E.業(yè)主方在項目完成前無法知道項目的總造價

　　答案錯誤，正確答案是DE