1.材料計劃管理的首要目標是( A )。

　　A.供求平衡 B.節(jié)約

　　C.多渠道籌措 D.少環(huán)節(jié)

　　2.材料計劃按材料使用方向分為( A )。

　　A.生產(chǎn)材料計劃、基本建設材料計劃

　　B.材料需用計劃、材料供應計劃、材料采購計劃

　　C.年度計劃、季度計劃、月度計劃

　　D.施工計劃、采購計劃、儲備計劃

　　3.設計變更，影響材料需用量和品種、規(guī)格、時間，( B )材料計劃。

　　A.不必調整 B.應調整

　　C.視需要調整 D.局部調整

　　4.材料計劃管理，就是運用計劃手段組織、指導、監(jiān)督、調節(jié)材料的訂貨、采購、( C )、供應、存儲、使用等一系列工作的總稱。

　　A.投標 B.招標

　　C.運輸 D.詢價

　　5.當材料需用發(fā)生較大變化時，需( B )。

　　A.專項調整或修訂 B.全面調整或修訂

　　C.經(jīng)常調整或修訂 D.不調整也不修訂

　　6.材料計劃在廣義上是指在材料( D )過程中所編制的各種宏觀和微觀計劃的總稱。

　　A.生產(chǎn) B.采購

　　C.使用 D.流通

　　7.材料計劃的( A )是材料部門保證供應，降低進料成本的先決條件。

　　A.及時性 B.市場性

　　C.準確性 D.前瞻性

　　8.( B )的準確與否，決定了材料供應計劃保證供應的程度。

　　A.材料儲備計劃 B.材料需用量計劃

　　C.材料采購計劃 D.材料供應計劃

　　9.( B )為保障施工生產(chǎn)正常進行所做的材料準備而編制的計劃。

　　A.材料需用量計劃 B.材料儲備計劃

　　C.材料采購計劃 D.材料供應計劃

　　10.材料計劃編制的程序是( A )、確定供應量、按不同渠道分類申請、編制供應計劃及編制訂貨與采購計劃。

　　A.計算需用量 B.確定采購量

　　C.確定訂貨時間 D.確定訂購量

　　11.( D )是材料部門組織供應材料應達到的目標。

　　A.材料訂貨計劃 B.材料儲備計劃

　　C.材料采購計劃 D.材料供應計劃

　　12.當工程任務已經(jīng)落實，但在設計資料不全的情況下，為提前備料提供依據(jù)而采用的工程用料計劃的編制方法稱為( A )。

　　A.間接計算法 B.直接計算法

　　C.預算法 D.統(tǒng)計分析法

　　13.( A )、供應部門現(xiàn)有庫存量、計劃期末周轉儲備量及材料供應量通常稱為材料供應計劃的四要素。

　　A.各項目材料申請量 B.編制計劃時的實際庫存

　　C.預計期計劃收入量 D.預計期計劃發(fā)出量

　　14.各項目材料申請量、( B )、計劃期末周轉儲備量及材料供應量通常稱為材料供應計化的四要素。

　　A.編制計劃時的實際庫存 B.供應部門現(xiàn)有庫存量

　　C.預計期計劃收入量 D.預計期計劃發(fā)出量

　　15.各項目材料申請量、供應部門現(xiàn)有庫存量、( C )、及材料供應量通常稱為材料供應計劃的四要素。

　　A.編制計劃時的實際庫存 B.預計期計劃收人量

　　C.計劃期末周轉儲備量 D.預計期計劃發(fā)出量

　　16.各項目材料申請量、供應部門現(xiàn)有庫存量、計劃期末周轉儲備量、( D )通常稱為材料供應計劃的四要素。

　　A.編制計劃時的實際庫存 B.預計期計劃收入量

　　C.預計期計劃發(fā)出量 D.材料供應量

　　17.當某項任務突然增減或工程提前或延后施工，材料計劃應( B )。

　　A.全面調整或修訂 B.專項調整或修訂

　　C.經(jīng)常調整或修訂 D.臨時調整或修訂

　　18.材料計劃管理指運用計劃來組織、指揮、監(jiān)督、調節(jié)材料的訂貨、采購、運輸、分配、供應、儲備、( B )等經(jīng)濟活動的管理工作。

　　A.訂購 B.使用

　　C.保管 D.核算

　　19.( A )是企業(yè)材料部門的行動綱領。

　　A.材料計劃 B.材料消耗定額

　　C.材料采購 D.材料供應

　　20.在材料計劃編制程序中，確定計算需用量后，應( D )。

　　A.編制供應計劃 B.編制供應措施工作

　　C.計算周轉材料需用量 D.確定供應量