1、設(shè)計變更，影響材料需用量和品種、規(guī)格、時間，(B)材料計劃。

　　A.不必調(diào)整 B.應(yīng)調(diào)整

　　C.視需要調(diào)整 D.局部調(diào)整

　　2、材料計劃管理，就是運用計劃手段組織、指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的訂貨、采購、(C)、供應(yīng)、儲存、使用等一系列工作的總稱。

　　A.投標 B.招標

　　C.運輸 D.詢價

　　3、當材料需用發(fā)生較大變化時，需(B)。

　　專項調(diào)整或修訂

　　B.全面調(diào)整或修訂

　　C.經(jīng)常調(diào)整或修訂

　　D.不調(diào)整也不修訂

　　4、(D)的準確與否，決定了材料的供應(yīng)計劃保證供應(yīng)的程度。

　　材料儲備計劃

　　B.材料需用量計劃

　　C.材料采購計劃

　　D.材料供應(yīng)計劃

　　5、(B)為保障施工生產(chǎn)正常運行所做的材料準備而編制的計劃。

　　材料需用量計劃

　　B.材料儲備計劃

　　C.材料采購計劃

　　D.材料供應(yīng)計劃

　　6、材料計劃編制的程序是(A)、確定供應(yīng)量、按不同渠道分類申請、編制供應(yīng)計劃及編制訂貨與采購計劃。

　　計算需用量 B.確定采購量

　　C.確定訂貨時間 D.確定訂購量

　　7、當某項任務(wù)突然增減或工程提前或延后施工，材料計劃應(yīng)(B)。

　　A.全面調(diào)整或修訂

　　B.專項調(diào)整或修訂

　　C.經(jīng)常調(diào)整或修訂

　　D.臨時調(diào)整或修訂

　　8、材料計劃管理指運用計劃來組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的訂貨、采購、運輸、分配、供應(yīng)、儲備、(B)等經(jīng)濟活動的管理工作。

　　A.訂購 B.使用

　　C.保管 D.核算

　　9、(A)是企業(yè)材料部門的行動綱領(lǐng)。

　　材料計劃

　　B.材料消耗定額

　　C.材料采購

　　D.材料供應(yīng)

　　10、在材料計劃編制程序中，確定計算需用后，應(yīng)(D)。

　　編制供應(yīng)計劃

　　B.編制供應(yīng)措施工作

　　C.計算周轉(zhuǎn)材料需用量

　　D.確定供應(yīng)量

　　11、(D)是指合同一方當事人向?qū)Ψ矫鞔_提出簽訂材料采購合同的主要條款，以供對方考慮。

　　A.承諾 B.反要約

　　C.協(xié)議 D.要約

　　12、材料生產(chǎn)、銷售、運輸管理方法屬于材料采購信息中的(A)。

　　A.供應(yīng)信息 B.市場信息

　　C.政策信息 D.價格信息

　　13、建筑企業(yè)采購和加工業(yè)務(wù)，是有計劃，有組織地進行的。其內(nèi)容有(C)。

　　A決策、計劃、洽談、簽訂合同、驗收、調(diào)運和付款

　　B決策、計劃、洽談、簽訂合同、驗收和付款

　　C計劃、洽談、簽訂合同、驗收、調(diào)運和付款

　　D洽談、簽訂合同、驗收和付款

　　14、(B)因素屬于影響材料采購的企業(yè)內(nèi)部因素。

　　A.供貨方 B.儲存能力

　　C.資源渠道 D.市場供求關(guān)系

　　15、下列關(guān)于項目材料分散采購的說法，不合理的是(A)。

　　A.有利于部門內(nèi)部資金管理

　　B.不利于建筑企業(yè)材料采購供應(yīng)業(yè)務(wù)水平的提高

　　C.局部資金占用多

　　D.采購工作效率較高

　　16、通常來說，(A)屬于材料采購市場信息。

　　材料儲備運輸情況

　　B.建筑施工管理體制變化

　　C.項目管理方式

　　D.國家有關(guān)生產(chǎn)資料市場的政策

　　17、材料采購包括各類期貨材料的(A)、訂貨、采購等組織貨源的業(yè)務(wù)工作。

　　加工 B.運輸

　　C.投標 D.保管