1、材料消耗量匯總表是編制(D)的依據(jù)。

　　A.施工圖預(yù)算

　　B.施工預(yù)算

　　C.施工定額

　　C.材料需用計劃

　　2、材料計劃管理的首要目標(biāo)是(A)。

　　A.供求平衡

　　B.節(jié)約

　　C.多渠道籌措

　　D.少環(huán)節(jié)

　　3、設(shè)計變更，影響材料需用量和品種、規(guī)格、時間，(B)材料計劃。

　　A.不必調(diào)整

　　B.應(yīng)調(diào)整

　　C.視需要調(diào)整

　　D.局部調(diào)整

　　4、材料計劃管理，就是運(yùn)用計劃手段組織、指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)材料的訂貨、采購、(C)、供應(yīng)、儲存、使用等一系列工作的總稱。

　　A.投標(biāo)

　　B.招標(biāo)

　　C.運(yùn)輸

　　D.詢價

　　5、當(dāng)材料需用發(fā)生較大變化時，需(B)。

　　A.專項調(diào)整或修訂

　　B.全面調(diào)整或修訂

　　C.經(jīng)常調(diào)整或修訂

　　D.不調(diào)整也不修訂

　　6、材料計劃在廣義上是指在材料(A)過程中所編制的各種宏觀和微觀計劃的總稱。

　　A.生產(chǎn)

　　B.采購

　　C.使用

　　D.流通

　　7、材料計劃的(B)是材料部門保證供應(yīng)，降低進(jìn)料成本的先決條件。

　　A.及時性

　　B.市場性

　　C.準(zhǔn)確性

　　D.前瞻性

　　8、(D)的準(zhǔn)確與否，決定了材料的供應(yīng)計劃保證供應(yīng)的程度。

　　A.材料儲備計劃

　　B.材料需用量計劃

　　C.材料采購計劃

　　D.材料供應(yīng)計劃

　　9、(B)為保障施工生產(chǎn)正常運(yùn)行所做的材料準(zhǔn)備而編制的計劃。

　　A.材料需用量計劃

　　B.材料儲備計劃

　　C.材料采購計劃

　　D.材料供應(yīng)計劃

　　10、材料計劃編制的程序是(A)、確定供應(yīng)量、按不同渠道分類申請、編制供應(yīng)計劃及編制訂貨與采購計劃。

　　A.計算需用量

　　B.確定采購量

　　C.確定訂貨時間

　　D.確定訂購量

　　11、(D)是材料部門組織供應(yīng)材料應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)。

　　A.材料訂貨計劃

　　B.材料儲備計劃

　　C.材料采購計劃

　　D.材料供應(yīng)計劃

　　12、當(dāng)工程任務(wù)已經(jīng)落實，但在設(shè)計資料不全的情況下，為提前備料提供依據(jù)而采用的工程用料計劃的編制方法稱為(A)。

　　A.間接計算法

　　B.直接計算法

　　C.預(yù)算法

　　D.統(tǒng)計分析法

　　13、(A)、供應(yīng)部門現(xiàn)有庫存量、計劃期末周轉(zhuǎn)儲備量及材料供應(yīng)量通常稱為材料供應(yīng)計劃的四要素。

　　A.各項目材料申請量

　　B.編制計劃時的實際庫存

　　C.預(yù)計期計劃收入量

　　D.預(yù)計期計劃發(fā)出量

　　14、各項目材料申請量、(B)、計劃期末周轉(zhuǎn)儲備量及材料供應(yīng)量通常稱為材料供應(yīng)計劃的四要素。

　　A.編制計劃時的實際庫存

　　B.供應(yīng)部門現(xiàn)有庫存量

　　C.預(yù)計期計劃收入量

　　D.預(yù)計期計劃發(fā)出量

　　15、各項目材料申請量、供應(yīng)部門現(xiàn)有庫存量、(C)、材料供應(yīng)量通常稱為材料供應(yīng)計劃的四要素。

　　A.編制計劃時的實際庫存

　　B.預(yù)計期計劃收入量

　　C.計劃期末周轉(zhuǎn)儲備量

　　D.預(yù)計期計劃發(fā)出量

　　16、各項目材料申請量、供應(yīng)部門現(xiàn)有庫存量、計劃期末周轉(zhuǎn)儲備量(D)通常稱為材料供應(yīng)計劃的四要素。

　　A.編制計劃時的實際庫存

　　B.預(yù)計期計劃收入量

　　C.預(yù)計期計劃發(fā)出量

　　D.材料供應(yīng)量

　　17、當(dāng)某項任務(wù)突然增減或工程提前或延后施工，材料計劃應(yīng)(B)。

　　A.全面調(diào)整或修訂

　　B.專項調(diào)整或修訂

　　C.經(jīng)常調(diào)整或修訂

　　D.臨時調(diào)整或修訂