1.采購(gòu)談判的程序可分為(BCDE)幾個(gè)階段。

　　A.總結(jié)階段

　　B.開局階段

　　c.正式洽談階殷

　　D.成交階段

　　E.計(jì)劃和準(zhǔn)備階段

　　2.談判采購(gòu)存在(BCE)特點(diǎn)。

　　A.隨機(jī)性和偶然性

　　B.合作性與沖突性

　　C，原則性和可調(diào)整性

　　D.公開性和務(wù)實(shí)性

　　E.經(jīng)濟(jì)利益中心性

　　3..以下哪些屬于周轉(zhuǎn)材料?(ABDE)

　　A.模板 B.腳手架

　　C.管道材料 D.支撐

　　E.扣件

　　4..材料采購(gòu)和加工業(yè)務(wù)過程可分為(ABCDE)等環(huán)節(jié)。

　　A.結(jié)算 B.準(zhǔn)備

　　C.成效 D.談判

　　E.執(zhí)行

　　A.選擇和比較可供材料的企業(yè)或經(jīng)營(yíng)B門常用的比較判斷方法為‘胎a。

　　A.經(jīng)驗(yàn)判斷法 B.采購(gòu)成本比較法

　　C.綜合評(píng)分法 D.專家打分法

　　E.程序比較法

　　(二)判斷題(正確A，錯(cuò)誤B)

　　經(jīng)濟(jì)合理地選擇采購(gòu)對(duì)象和采購(gòu)批量，并按質(zhì)、按量、按時(shí)運(yùn)入企業(yè)，對(duì)于充分發(fā)揮材料使用效能具有重要的意義。 (A)

　　供應(yīng)商的評(píng)估與選擇是一個(gè)多對(duì)象單因素(指標(biāo))的綜合評(píng)價(jià)問題。 (B)

　　在人民共和國(guó)境內(nèi)進(jìn)行大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目的材料采購(gòu)，必須進(jìn)行招標(biāo)。 (A)

　　相對(duì)成本控制是以預(yù)定成本限額為目標(biāo)，絕對(duì)成本控制是以使成本最小化為目標(biāo)。 (B)

　　在人民共和國(guó)境內(nèi)進(jìn)行國(guó)際組織貸款項(xiàng)目的施工，可以采用循價(jià)選購(gòu)方法。 ( B)

　　邀請(qǐng)招標(biāo)(Selective Tendering)采購(gòu)，即由招標(biāo)單位選擇一定數(shù)量的供應(yīng)商或承包商，向其發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書，邀請(qǐng)他們參加招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)。 (A)

　　緊缺品的共同特點(diǎn)，是供大于求。 (B)

　　一個(gè)完整的招標(biāo)采購(gòu)包括：招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)和簽訂合同。(A)

　　單一來(lái)源采購(gòu)只同唯一的供應(yīng)商、承包商簽訂合網(wǎng)。 (A)

　　消耗性材料主要指在施工過程中有損耗的工具性材料。 (B)

　　材料采購(gòu)信息，首先應(yīng)具有具有一定的深度，第二具有可靠性，有可靠的原始數(shù)據(jù)，第三是及時(shí)性。 (B)

　　.當(dāng)同一種材料，可供資源部門較多且價(jià)、質(zhì)量、服務(wù)差異較時(shí)，要進(jìn)行比較判斷。 (A)

　　建設(shè)工程物資采購(gòu)合同一般分為材料采購(gòu)合同和設(shè)備采購(gòu)合同，兩者的區(qū)別主要在于資金占用率不同。(B)

　　建材生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)先進(jìn)行建材備案后成立企業(yè)。(B)

　　材料運(yùn)輸時(shí)，“及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)”四項(xiàng)原則是相互關(guān)聯(lián)、辯證統(tǒng)一的關(guān)系。(A)

　　編制建筑材料計(jì)劃的目的，是對(duì)資源的投入量、投入時(shí)間和投入步驟做出合理的安排，以滿足施工項(xiàng)目需要的過程。 (A)