案例題

　　1.事故經(jīng)過

　　某地鐵隧道工程。項目部負責(zé)人宋某安排技術(shù)員黃某編制施工方案及應(yīng)急預(yù)案。黃某完成后交付宋某，宋某隨即開會組織學(xué)習(xí)。隧道工程完成開挖作業(yè)后，宋某安排技術(shù)員黃某在施工現(xiàn)場檢查。18 時左右，黃某通知測量隊人員在完成隧道出渣后，進行隧道開挖斷面驗收。21 時左右，完成隧道斷面驗收。21 時 40分左右，隧道監(jiān)理員王某、現(xiàn)場技術(shù)員黃某和勞務(wù)公司測量人員一起進隧道檢測斷面，22 時 10 分左右，完成斷面檢測。隨后，勞務(wù)公司現(xiàn)場負責(zé)人通知郭某帶人進隧道進行一次支護。22 時 30 分左右，郭某帶支護班共 10 人到達施工現(xiàn)場，由支護班工人羅某和張某 2 人對巖面進行人工排險，約 23 時 30 分完成排險后，支護班工人在隧道內(nèi)進行鋼拱架安裝(支護)，完成工作平臺搭建后， 0 時 13 分左右，平臺上方的隧道頂板不規(guī)則樑型圍巖突然冒落，造成工作面 8 人被困，工作平臺被砸垮。事發(fā)當(dāng)日天氣狀況正常。

　　2.事故應(yīng)急救援情況

　　事故發(fā)生后，現(xiàn)場帶班人員郭某立即給安全員高某打電話，讓他向項目部報告事故，項目部負責(zé)人接到事故報告后，并立即啟動隧道抖塌事故應(yīng)急救援預(yù)案，組織項目部人員開展施救。1 時 20 分，2 名被困者被救出，經(jīng)現(xiàn)場緊急施救后送醫(yī)院治療。1 時 30 分，消防、武警、衛(wèi)生等救援人員趕到事故現(xiàn)場，參與事故救援。6 時 30 分，6 名被困者被相繼救出，經(jīng)確認已死亡。

　　3.直接原因

　　施工隧道圍巖失穩(wěn)拼塌是造成事故發(fā)生的直接原因。

　　4.事故后果

　　此次事故共造成 6 人死亡。醫(yī)療費用 5 萬元，喪葬及撫恤費用 200 萬元，傷亡補助及救濟費用 300 萬元，受傷人員歇工工資 1 萬元，現(xiàn)場搶救費用 1 萬元，清理現(xiàn)場費用 3 萬元，現(xiàn)場恢復(fù)期間的歇工工資 3萬元，事故現(xiàn)場損壞設(shè)備設(shè)施共計 30 萬元，處理事故的事務(wù)性費用 7 萬元，新員工培訓(xùn)費 2 萬元，其他財產(chǎn)損失價值 20 萬元。

　　根據(jù)以上場景，回答下列問題(共 20 分)：

　　1.計算此次事故的直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失。

　　2.該施工現(xiàn)場有哪些特種設(shè)備?

　　3.簡述安全培訓(xùn)的內(nèi)容。

　　4.簡述基坑工程現(xiàn)場監(jiān)測的對象。

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　　【答案解析】

　　1.計算此次事故的直接經(jīng)濟損失和間接經(jīng)濟損失。

　　【解析】(1)直接經(jīng)濟損失包括：設(shè)備損失費、撫恤費、醫(yī)療救治費、清理現(xiàn)場費用受傷人員歇工工資、現(xiàn)場搶救費用、共 547 萬元。

　　(2)間接經(jīng)濟損失包括：現(xiàn)場恢復(fù)期間的歇工工資、員工培訓(xùn)費用及其他，共 25 萬元。

　　2.事故調(diào)查的基本程序是什么。

　　【解析】(1)成立事故調(diào)查組(或成立調(diào)查組)。

　　(2)事故現(xiàn)場處理(或調(diào)查、或勘查)。

　　(3)物證收集。

　　(4)事故事實材料的收集。

　　(5)證人材料收集。

　　(6)現(xiàn)場攝像(或錄像或攝像)。

　　(7)事故圖繪制。

　　(8)事故原因分析。

　　(9)編寫(或編制)事故調(diào)查報告。

　　3.簡述地鐵隧道盾構(gòu)法施工的優(yōu)缺點

　　優(yōu)點

　�、贆C械化施工程度高，進度快;②隧道結(jié)構(gòu)形狀準確;

　�、蹖Φ孛娼Y(jié)構(gòu)影響小;④工作人員作業(yè)較安全，勞動強度低;

　�、輰Νh(huán)境影響較小，地下水位可保持;⑥施工質(zhì)量高，襯砌經(jīng)濟。

　　缺點

　�、俣軜�(gòu)的規(guī)劃、設(shè)計、制造和組裝時間長;②準備困難且費用高，只有長距離掘進時才較經(jīng)濟;③當(dāng)?shù)貙訔l件變化大時，有實施風(fēng)險;④隧道斷面變化的可能性小，斷面如需變化，費用較高。

　　4.簡述施工期的建設(shè)風(fēng)險管理應(yīng)完成的工作內(nèi)容。

　　【解析】施工期的建設(shè)風(fēng)險管理應(yīng)完成的工作包括：

　　(1) 施工中的風(fēng)險辨識和評估。

　　(2) 編制現(xiàn)場施工風(fēng)險評估報告 ， 并以正式文件發(fā)送給工程建設(shè)各方，經(jīng)各方溝通研究 后， 形成現(xiàn)場風(fēng)險管理實施文件記錄。

　　(3) 施工對臨近建 (構(gòu))筑物影響風(fēng)險分析。

　　(4) 施工風(fēng)險動態(tài)跟蹤管理。

　　(5) 施工風(fēng)險預(yù)警預(yù)報。

　　(6) 施工風(fēng)險通告。

　　(7) 現(xiàn)場重大事故上報及處置。