預(yù)警控制及第四節(jié):事故應(yīng)急管理體系(一)
第1題
日常監(jiān)控是對()所確定的主要事故征兆進行特別監(jiān)視與控制的管理活動。
A 預(yù)警分析
B 預(yù)控對策
C 組織準備
D 預(yù)警系統(tǒng)
答案:A
答案解析:日常監(jiān)控是對預(yù)警分析所確定的主要事故征兆(現(xiàn)象)進行特別監(jiān)視與控制的管理活動。
日常監(jiān)控活動有兩個主要任務(wù),一是日常對策,即對事故征兆(現(xiàn)象)進行糾正活動,防止該現(xiàn)象的擴展蔓延,逐漸使其恢復(fù)到正確狀態(tài)。二是事故危機模擬,即在日常對策活動中發(fā)現(xiàn)難以有效控制的事故征兆(現(xiàn)象)后對可能發(fā)生的事故狀態(tài)進行假設(shè)與模擬活動,并提出對策方案,為進入“事故危機管理"階段做好準備。日常監(jiān)控的對象,主要是在預(yù)警分析中確定的事故隱患,這些事故隱患既可以被日常對策所控制和矯正,也可以因失控而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)處于事故危機狀態(tài)
第2題
預(yù)控對策一般包括如下哪幾個活動階段()。
A組織準備
B日常監(jiān)控
C事故管理
D監(jiān)測
E診斷
答案:A, B, C
答案解析:預(yù)警的目標是實現(xiàn)對各種事故現(xiàn)象的早期預(yù)防與控制,并能對事故實施危機管理?刂剖穷A(yù)警的落腳點,預(yù)控對策一般包括組織準備、日常監(jiān)控和事故管理三個活動階段。
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第3題
下面對預(yù)警分析與預(yù)控對策的基本關(guān)系說法正確的是()。
A預(yù)警分析過程的四個環(huán)節(jié)和預(yù)控對策活動的三個環(huán)節(jié),是明確的時間順序關(guān)系和邏輯順序關(guān)系。
B缺少預(yù)警分析和預(yù)控對策其中的任何一個方面,事故預(yù)警管理系統(tǒng)的職能便不能成立
C預(yù)警分析和預(yù)控對策的對象是相同的。
D預(yù)警分析和預(yù)控對策的對象是不相同的。
E缺少預(yù)警分析和預(yù)控對策其中的任何一個方面,事故預(yù)警管理系統(tǒng)的職能仍然能成立
答案:A, B, D
答案解析:預(yù)警分析過程的四個環(huán)節(jié)和預(yù)控對策活動的三個環(huán)節(jié),是明確的時間順序關(guān)系和邏輯順序關(guān)系。預(yù)警分析是事故預(yù)警管理系統(tǒng)完成其職能的基礎(chǔ),預(yù)控對策是其職能活動的目標,兩者缺少任何一個方面,事故預(yù)警管理系統(tǒng)的職能便不能成立。兩種活動中的有關(guān)環(huán)節(jié)是任何時期內(nèi)進行預(yù)警不可缺少的,缺少一個,其過程就是不完整的,其職能實現(xiàn)就是殘缺的。
預(yù)警分析的對象,是正常生產(chǎn)活動中的安全管理過程,而預(yù)控對策活動的對象,則是已被確認的事故現(xiàn)象,兩個活動對象是有差異的。如果生產(chǎn)已處于事故狀態(tài)時,那么警分析的對象和預(yù)控活動的對象都是事故狀態(tài)中的生產(chǎn)現(xiàn)象。不論生產(chǎn)活動是處于正常狀態(tài)還是事故狀態(tài),預(yù)警分析的活動對象總是包容預(yù)控對策的活動對象,或者說,預(yù)控活動的對象總是預(yù)警分析活動對象中的主要矛盾。
第4題
預(yù)警管理部門對其他部門具有監(jiān)督、控制和糾錯的職能,這種職能又可以分為()。
A 單指標監(jiān)控
B 綜合監(jiān)控
C 事故危機監(jiān)控
D 單項監(jiān)控
E 重點監(jiān)控
答案:A, B, C
答案解析:預(yù)警管理系統(tǒng)的組織構(gòu)建是本著效能統(tǒng)一的原則進行的系統(tǒng)組織重構(gòu),即在原企業(yè)組織中設(shè)置新的預(yù)警管理部門,預(yù)警管理部門對其他部門具有監(jiān)督、控制和糾錯的職能,這種職能又可以分為單指標監(jiān)控、綜合監(jiān)控和事故危機監(jiān)控。
第5題
日常監(jiān)控活動有兩個主要任務(wù),分別是()。
A 日常對策
B 事故危機模擬
C 單指標監(jiān)控
D 實時監(jiān)控
E 數(shù)據(jù)記錄
答案:A, B
答案解析:日常監(jiān)控活動有兩個主要任務(wù),一是日常對策,即對事故征兆(現(xiàn)象)進行糾正活動,防止該現(xiàn)象的擴展蔓延,逐漸使其恢復(fù)到正確狀態(tài)。二是事故危機模擬,即在日常對策活動中發(fā)現(xiàn)難以有效控制的事故征兆(現(xiàn)象)后對可能發(fā)生的事故狀態(tài)進行假設(shè)與模擬活動,并提出對策方案,為進入“事故危機管理"階段做好準備。日常監(jiān)控的對象,主要是在預(yù)警分析中確定的事故隱患,這些事故隱患既可以被日常對策所控制和矯正,也可以因失控而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)處于事故危機狀態(tài)。
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