案例三

　　C建筑工程公司原有從業(yè)人員650人，為減員增效，2009年3月份將從業(yè)人員裁減到350人，質(zhì)量部、安全部合并為質(zhì)安部，原安全部的8名專職安全管理人員轉(zhuǎn)入下屬二級(jí)單位，原安全部的職責(zé)轉(zhuǎn)入質(zhì)安部，具體工作由2人承擔(dān)。

　　2010年5月，C公司獲得某住宅樓工程的承建合同，中標(biāo)后轉(zhuǎn)包給長(zhǎng)期掛靠的包工頭甲某，從中收取管理費(fèi)。2010年5月，甲找C公司負(fù)責(zé)人借用吊車吊運(yùn)一臺(tái)800KG-m的塔式起重機(jī)組件，并借用了“A”類汽車駕駛執(zhí)照的員工乙和丙。2010年11月7日中午，乙把額定起重8T的汽車式起重機(jī)開到工地，丙用汽車將塔式起重機(jī)塔身組件運(yùn)至工地，乙駕駛汽車式起重機(jī)開始作業(yè)，C公司機(jī)電隊(duì)和運(yùn)輸隊(duì)7名員工開始組裝塔身。當(dāng)日18時(shí)，因吊車油料用完且天黑無照明，丙要求下班，甲不同意。甲找來汽油后，繼續(xù)組裝。20時(shí)，發(fā)現(xiàn)塔吊的塔身首位倒置，無法與塔基對(duì)接。隨后，甲找來3名臨時(shí)工，用鋼繩綁定、人拉鋼繩的方法扭轉(zhuǎn)塔身，轉(zhuǎn)動(dòng)中塔身傾斜倒向地面，作業(yè)人員躲避不及，造成3人死亡、4人重傷。

　　根據(jù)以上場(chǎng)景，回答下列問題(22分)：

　　1、確定此次事故類別并說明理由。

　　2、指出C公司主要負(fù)責(zé)人應(yīng)履行的安全生產(chǎn)職責(zé)。

　　3、分析本次事故暴露出的現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題。

　　4、提出為防止類似事故發(fā)生應(yīng)采取的安全措施。

　　參考答案：

　　1、起重傷害。(2分)

　　理由：發(fā)生在吊塔(起重機(jī)械)的安裝過程中。(2分)

　　2、(1)建立建全安全生產(chǎn)責(zé)任制。(1分)

　　(2)組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。(1分)

　　(3)保證安全生產(chǎn)投入的有效使用。(1分)

　　(4)督促、檢查本單位安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患。(1分)

　　(5)組織制定并實(shí)施本單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。(1分)

　　(6)及時(shí)、如實(shí)匯報(bào)生產(chǎn)安全事故。(1分)

　　3、現(xiàn)場(chǎng)安全管理問題：

　　(1)起重機(jī)械的安裝和拆卸應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)。(1分)

　　(2)沒有制定具有針對(duì)性的施工組織方案和安全技術(shù)措施。(1分)

　　(3)施工中沒有派專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)督。(1分)

　　(4)在作業(yè)環(huán)境不良的條件下違章指揮，強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。(1分)

　　(5)臨時(shí)工未經(jīng)培訓(xùn)上崗，特種專業(yè)人員未持證上崗。(1分)

　　(6)相關(guān)方管理混亂，存在著非法分包、轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象。(1分)

　　4、采取的安全管理措施

　　(1)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。(1分)

　　(2)制定有針對(duì)性的安全施工方案和安全措施。(1分)

　　(3)杜絕違章指揮、違章操作。(1分)

　　(4)加強(qiáng)強(qiáng)相關(guān)方管理，嚴(yán)格審核相關(guān)單位的資質(zhì)和條件。(1分)

　　(5)加強(qiáng)從業(yè)人員崗前安全教育培訓(xùn)，樹立良好的安全意思。(1分)

　　(6)現(xiàn)場(chǎng)派專業(yè)技術(shù)人員監(jiān)督，保證操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)(1分)