在企業(yè)中，沒有責任心的員工往往會給領導和團隊帶來很大的麻煩。他們不愿承擔責任，不重視工作，甚至會影響到其他員工的工作效率。如何管理這些員工呢？

首先，領導應該了解這些員工的具體情況，問問他們?yōu)槭裁慈狈ω熑涡模欠裼惺裁磫栴}需要解決。只有了解了問題的根源，才能采取針對性的措施。

其次，領導應該明確工作目標和責任。對于沒有責任心的員工，需要明確他們的工作職責，并且對于完成任務的要求要盡可能詳細具體，以便員工清楚地知道自己應該做些什么。同時，領導還應該設定績效考核機制，對于工作表現不佳的員工進行適當的懲罰和獎勵，以激勵他們提高工作質量和積極性。

此外，領導還可以加強對員工的培訓和指導。通過培訓，讓員工了解企業(yè)的核心價值觀和工作標準，提高他們的專業(yè)技能和工作素質。同時，領導還要定期與員工進行溝通，了解他們的工作狀態(tài)和問題，并給予及時的反饋和指導。

最后，領導還應該以身作則，樹立榜樣。如果領導本身也缺乏責任感，那么員工如何能夠學到責任心呢？領導應該以自己的行動來帶領員工，樹立一個積極向上、負責任的企業(yè)文化。

總之，管理沒有責任心的員工并不容易，但只要采取正確的方法，就可以將他們引導到正確的軌道上，讓他們成為企業(yè)的有用之才。