費(fèi)用反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果是一個(gè)重要的概念，它指的是企業(yè)的費(fèi)用支出與其經(jīng)營(yíng)成果之間的關(guān)系。具體來(lái)說，企業(yè)的費(fèi)用支出應(yīng)該反映在其經(jīng)營(yíng)成果中，即企業(yè)的業(yè)績(jī)和盈利能力應(yīng)該與其費(fèi)用支出相匹配。如果企業(yè)的費(fèi)用支出過高，而其經(jīng)營(yíng)成果卻不理想，那么就意味著企業(yè)在管理和資金使用上存在問題。

在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)要注意控制費(fèi)用支出，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)和過度支出。這需要企業(yè)對(duì)其費(fèi)用進(jìn)行合理的規(guī)劃和控制，確保每一項(xiàng)費(fèi)用都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而支出的。

另一方面，費(fèi)用反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果也需要企業(yè)具備良好的財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)需要對(duì)其費(fèi)用進(jìn)行分類和分析，了解每一項(xiàng)費(fèi)用的來(lái)源和用途，以及其對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的影響。同時(shí)，企業(yè)還需要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，通過對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的監(jiān)控和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決費(fèi)用過高或經(jīng)營(yíng)成果不佳的問題。

總之，費(fèi)用反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果是企業(yè)管理中的一個(gè)重要概念，它強(qiáng)調(diào)了費(fèi)用支出與經(jīng)營(yíng)成果之間的密切關(guān)系。企業(yè)要注意控制費(fèi)用支出，確保每一項(xiàng)費(fèi)用都是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而支出的，同時(shí)要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。