QC小組是企業(yè)中常見的一種質(zhì)量管理小組。通過對比QC小組不同時間段的效果，可以對QC小組的工作進(jìn)行評估。但是如何進(jìn)行對比呢？以下是可以用的工具方法：

1. 統(tǒng)計方法：通過對QC小組的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計，比如成員的參與度、提出問題的數(shù)量、解決問題的速度等等，然后將不同時間段的數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，可以看出QC小組的效果是否有提升。

2. 流程圖方法：將QC小組的工作流程用流程圖表示出來，然后對比不同時間段的流程圖，可以看出QC小組工作流程的優(yōu)化情況，是否有改進(jìn)。

3. SWOT分析法：對QC小組的工作進(jìn)行SWOT分析，即分析QC小組的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅，然后對比不同時間段的SWOT分析結(jié)果，可以看出QC小組的工作是否有所改進(jìn)。

4. 問卷調(diào)查法：通過對QC小組成員和其他相關(guān)人員進(jìn)行問卷調(diào)查，了解他們對QC小組工作的評價和建議，然后對比不同時間段的調(diào)查結(jié)果，可以看出QC小組工作是否有所改進(jìn)。

5. 成本效益分析法：通過對QC小組的工作成本和效益進(jìn)行分析，比如QC小組的工作投入、節(jié)省成本、提高效率等等，然后對比不同時間段的成本效益分析結(jié)果，可以看出QC小組的效果是否有提升。

以上是幾種可以用于對比QC小組效果的工具方法，企業(yè)可以根據(jù)自身需求和情況選擇合適的方法進(jìn)行評估。通過對QC小組的不斷優(yōu)化和改進(jìn)，可以提高企業(yè)的質(zhì)量管理水平和競爭力。