任人唯賢和任人唯親是兩種不同的用人路線，它們分別代表了兩種不同的用人觀念。

任人唯賢，即只要有才干，就可以被任用。這種用人觀念認為，只有能力才是衡量一個人是否適合某個職位的唯一標準。因此，只要一個人有足夠的能力和經(jīng)驗，他就可以被提拔或擔任某個職位，不考慮其與上級的親疏關(guān)系。這種用人路線的優(yōu)點在于能夠確保組織和企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，因為只有最優(yōu)秀的人才才能擔任最重要的職位。但這種路線也有缺點，就是可能會忽視員工的情感需求和關(guān)系網(wǎng)絡，導致員工不滿和組織內(nèi)部的矛盾。

而任人唯親則是以親疏關(guān)系為主要考慮因素。這種用人觀念認為，在選擇人才時，親疏關(guān)系應該是最重要的考慮因素。這種用人路線的優(yōu)點在于能夠建立親密的人際關(guān)系，增強團隊凝聚力和員工歸屬感。但這種路線也有缺點，就是可能會導致組織內(nèi)部的人員選擇不公平，而且可能會忽視員工的實際能力和經(jīng)驗。

綜合來看，任人唯賢和任人唯親兩種用人路線各有利弊，需要在實際運用中進行權(quán)衡和取舍。任人唯賢可以確保組織和企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，而任人唯親則可以增強員工的歸屬感和團隊凝聚力。但在實際應用中，應該以員工實際能力和經(jīng)驗為主要考慮因素，同時兼顧員工的情感需求和組織內(nèi)部的關(guān)系網(wǎng)絡。只有在這種情況下，才能夠最大限度地發(fā)揮員工的潛力，提升組織和企業(yè)的整體效益。