傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理過(guò)程是企業(yè)制定和實(shí)施戰(zhàn)略的經(jīng)典模型，主要包括以下幾個(gè)步驟：

第一步，明確企業(yè)的使命和愿景。使命是企業(yè)存在的原因和目的，愿景則是企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向和目標(biāo)。企業(yè)需要清楚地定義自己的使命和愿景，以便在后續(xù)的戰(zhàn)略制定過(guò)程中能夠保持一致性和連貫性。

第二步，分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源。外部環(huán)境包括行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)趨勢(shì)、政策法規(guī)等因素，內(nèi)部資源則包括人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)等方面的資源。企業(yè)需要對(duì)這些因素進(jìn)行深入分析，了解自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及機(jī)會(huì)和威脅，為后續(xù)的戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。

第三步，制定戰(zhàn)略目標(biāo)和策略。戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)愿景而設(shè)定的具體目標(biāo)，策略則是為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)而采取的行動(dòng)方案。企業(yè)需要根據(jù)自身的定位和資源狀況，制定適合自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和策略。

第四步，實(shí)施戰(zhàn)略并監(jiān)控效果。企業(yè)需要將制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和策略轉(zhuǎn)化為實(shí)際的行動(dòng)計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)還需要對(duì)戰(zhàn)略的效果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向和策略措施，保證戰(zhàn)略的實(shí)施效果。

以上就是傳統(tǒng)的戰(zhàn)略管理過(guò)程的主要步驟。這個(gè)模型雖然已經(jīng)存在了幾十年，但仍然被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)的企業(yè)中，它能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的穩(wěn)健發(fā)展。