隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，內(nèi)部提升管理人員已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。內(nèi)部提升管理人員具有很多優(yōu)點，但同時也存在一些缺點。

優(yōu)點：

1. 熟悉企業(yè)文化：內(nèi)部提升的管理人員已經(jīng)在企業(yè)中工作了一段時間，對企業(yè)的文化和制度非常熟悉，能夠更好地推行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

2. 較低的培訓(xùn)成本：與外部招聘相比，內(nèi)部提升管理人員的培訓(xùn)成本要低得多。公司不需要再花費大量的時間和資源來培訓(xùn)新員工，這對企業(yè)的成本控制非常有益。

3. 提高員工士氣：內(nèi)部提升的管理人員已經(jīng)是公司內(nèi)部的一員，他們的提升會激勵其他員工，提高員工的士氣和積極性。

4. 有利于企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展：內(nèi)部提升的管理人員已經(jīng)深入了解企業(yè)的運營和管理，具有更好的穩(wěn)定性和可預(yù)見性，能夠更好地帶領(lǐng)企業(yè)踏上穩(wěn)定發(fā)展的道路。

缺點：

1. 存在劣習(xí)慣：內(nèi)部提升的管理人員可能已經(jīng)養(yǎng)成了一些劣習(xí)慣，這些習(xí)慣可能會影響到他們的工作表現(xiàn)，也會影響到整個團(tuán)隊的工作效率。

2. 缺乏外部經(jīng)驗：內(nèi)部提升的管理人員只在企業(yè)內(nèi)部工作過，缺乏對外部市場和行業(yè)的了解，這可能會影響到他們制定的一些決策。

3. 可能會引起內(nèi)部不滿：如果內(nèi)部提升的管理人員是從同事中提升而來，可能會引起其他員工的不滿和抵觸情緒，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

4. 職業(yè)生涯發(fā)展受限：內(nèi)部提升的管理人員通常只能在企業(yè)內(nèi)部發(fā)展，職業(yè)生涯會受到一定限制。

總之，內(nèi)部提升管理人員在企業(yè)管理中具有很多優(yōu)點，但也存在一些缺點。企業(yè)在決定是否進(jìn)行內(nèi)部提升時，應(yīng)該綜合考慮各方面因素，制定出最佳的人才管理方案。