管理學(xué)中的5W2H是一種常用的分析工具，它是指在解決問題或制定計(jì)劃時，需要回答以下七個問題：What（什么），Why（為什么），Where（在哪里），When（何時），Who（誰），How（如何），How much（多少）。

首先是“What”，即需要明確要做什么事情。這包括具體的目標(biāo)、任務(wù)和要求。

其次是“Why”，即需要明確為什么要做這件事情。這包括事情的意義、目的和價值。

接著是“Where”，即需要明確在哪里做這件事情。這包括地點(diǎn)、環(huán)境和場所等方面的考慮。

然后是“When”，即需要明確在什么時間或時間段內(nèi)完成這件事情。這包括截止日期、時間表等方面。

接下來是“Who”，即需要明確誰來完成這件事情。這包括人員的分工、職責(zé)和角色等方面。

然后是“How”，即需要明確如何完成這件事情。這包括具體的方法、步驟、流程、技術(shù)等方面。

最后是“How much”，即需要明確完成這件事情所需的資源，包括人力、物力、財(cái)力等方面的考慮。

可以看出，5W2H是一種簡單而實(shí)用的管理工具，它可以幫助我們?nèi)?、系統(tǒng)地分析問題，從而更好地制定計(jì)劃和決策，提高工作效率和質(zhì)量。