AHP層次分析法（Analytic Hierarchy Process）是一種適用于決策分析的方法。它是由美國(guó)數(shù)學(xué)家Thomas Saaty于20世紀(jì)70年代提出的。AHP方法可以將一個(gè)決策問(wèn)題分解成多個(gè)層次，分別考慮每個(gè)層次的因素，通過(guò)判斷不同因素的重要性來(lái)得出最終的決策方案。

AHP方法的核心思想是將一個(gè)問(wèn)題分解成多個(gè)層次，然后對(duì)每個(gè)層次的因素進(jìn)行比較和評(píng)估。層次結(jié)構(gòu)可以用樹形結(jié)構(gòu)表示，其中最頂層為整個(gè)問(wèn)題，最底層為具體的方案或決策。

在AHP方法中，每個(gè)因素都有一個(gè)重要性權(quán)重，這個(gè)權(quán)重是通過(guò)兩兩比較來(lái)得出的。比較的方法是使用一個(gè)判斷矩陣，其中每個(gè)元素代表兩個(gè)因素之間的比較結(jié)果。通過(guò)計(jì)算這個(gè)矩陣的特征向量和特征值，可以得到每個(gè)因素的權(quán)重。

使用AHP方法的步驟如下：

1. 定義問(wèn)題和目標(biāo)。

2. 構(gòu)建層次結(jié)構(gòu)，包括目標(biāo)、準(zhǔn)則和方案。

3. 對(duì)每個(gè)準(zhǔn)則和方案進(jìn)行兩兩比較，并構(gòu)建判斷矩陣。

4. 計(jì)算每個(gè)準(zhǔn)則和方案的權(quán)重。

5. 綜合所有因素的權(quán)重，得出最終的決策方案。

AHP方法廣泛應(yīng)用于各種決策問(wèn)題中，如企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)等。它的優(yōu)點(diǎn)是能夠?qū)?wèn)題分解成多個(gè)層次，考慮問(wèn)題的全面性和復(fù)雜性，能夠處理多個(gè)因素之間的相互影響，能夠得出可靠的決策方案。

總之，AHP層次分析法是一種有效的決策分析方法，它能夠幫助人們?cè)趶?fù)雜的決策問(wèn)題中作出正確的決策。