編外的綜合管理是指對(duì)于一些不屬于正式編制內(nèi)的人員進(jìn)行管理的一種方式。通常情況下，編外人員是指那些沒(méi)有通過(guò)公開(kāi)的招聘程序進(jìn)入崗位的人員，他們通常是由單位領(lǐng)導(dǎo)直接安排進(jìn)入的。編外人員具備一定的工作能力和素質(zhì)，能夠?yàn)閱挝坏陌l(fā)展做出貢獻(xiàn)。

在編外人員的管理中，綜合管理是非常重要的一個(gè)方面。綜合管理包括對(duì)編外人員的聘用、考核、薪酬、培訓(xùn)、福利等各個(gè)方面的管理。首先，對(duì)于編外人員的聘用應(yīng)該有明確的標(biāo)準(zhǔn)和程序，不能簡(jiǎn)單地由領(lǐng)導(dǎo)任意安排。其次，在編外人員的工作中應(yīng)該有相應(yīng)的考核制度，為了保證工作的質(zhì)量和效率。同時(shí)，編外人員的薪酬應(yīng)該與正式編制內(nèi)的人員相對(duì)應(yīng)，不能存在顯著差異，以免影響工作積極性。此外，針對(duì)編外人員的培訓(xùn)計(jì)劃也應(yīng)該制定，以提高他們的工作能力和素質(zhì)。最后，對(duì)于編外人員的福利待遇也應(yīng)該與正式編制內(nèi)的人員相當(dāng)，以保證其權(quán)益。

總之，編外人員在單位中也扮演著重要的角色，綜合管理是保障他們權(quán)益的關(guān)鍵。只有通過(guò)嚴(yán)格的管理，才能夠保證編外人員的工作質(zhì)量和效率，同時(shí)為單位的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。