BPR全稱Business Process Reengineering，即企業(yè)流程再造。它是一種基于對企業(yè)流程的全面重構和重新設計，以達到提高業(yè)務效率、降低成本和提高客戶滿意度的目的的管理方法。BPR的出現(xiàn)是因為企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈，傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求。企業(yè)需要通過創(chuàng)新的方式來提高效率和降低成本，以保持市場競爭力。

BPR的意義在于它可以幫助企業(yè)重新審視自己的業(yè)務流程，找出不必要的流程和環(huán)節(jié)，并通過重新設計和優(yōu)化來提高效率和降低成本。通過BPR，企業(yè)可以實現(xiàn)對業(yè)務流程的全面重構，讓業(yè)務流程更加高效、簡單、直接和快速，從而提高員工的工作效率，縮短業(yè)務處理時間，提高客戶滿意度，降低成本和提高企業(yè)競爭力。

BPR的實現(xiàn)需要企業(yè)管理者和員工的全力支持和參與。企業(yè)需要對自己的業(yè)務流程進行全面分析和評估，確定需要改進的環(huán)節(jié)和流程，然后制定詳細的改進計劃和執(zhí)行方案。BPR的實現(xiàn)過程需要對員工進行培訓和教育，讓他們理解和接受新的流程和工作方式，并且積極參與到改進過程中來。

總之，BPR是一種創(chuàng)新的管理方法，它可以幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務流程的全面優(yōu)化和提高效率，從而提高企業(yè)的競爭力和市場份額。企業(yè)需要通過BPR來創(chuàng)新和改進自己的管理方式，以適應市場的變化和挑戰(zhàn)。