項目管理是指在特定的時間、范圍、質(zhì)量和成本等限制條件下，通過規(guī)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等手段，實現(xiàn)項目目標(biāo)的過程。在實際的項目管理中，有一些特點是很明顯的，下面就來介紹一下項目管理的幾個特點。

1. 綜合性：項目管理需要考慮到項目各個方面的因素，包括時間、范圍、質(zhì)量、成本、人員、風(fēng)險等等，需要進(jìn)行全面、綜合的分析和規(guī)劃。

2. 動態(tài)性：項目管理是一個不斷調(diào)整和變化的過程，需要根據(jù)項目進(jìn)展情況及時進(jìn)行調(diào)整和變更，確保項目能夠按照計劃順利進(jìn)行。

3. 團(tuán)隊合作：項目管理需要各個部門之間進(jìn)行緊密的合作，需要建立良好的溝通渠道和協(xié)作機(jī)制，以達(dá)到項目目標(biāo)。

4. 風(fēng)險管理：項目管理需要對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測和分析，并采取措施進(jìn)行防范和應(yīng)對，確保項目不受風(fēng)險的影響。

5. 目標(biāo)導(dǎo)向：項目管理的核心是實現(xiàn)項目目標(biāo)，需要以目標(biāo)為導(dǎo)向進(jìn)行規(guī)劃和實施，確保項目最終能夠達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。

綜上所述，項目管理是一個復(fù)雜的過程，需要全面、動態(tài)、團(tuán)隊合作、風(fēng)險管理和目標(biāo)導(dǎo)向等特點的支持。只有通過科學(xué)的方法和有效的控制手段，才能夠有效地管理好項目，實現(xiàn)項目目標(biāo)。