抽調(diào)和掛職是組織管理中常用的兩種人員調(diào)動方式。雖然它們都是通過調(diào)動人員來實現(xiàn)資源優(yōu)化和組織發(fā)展的目標，但它們有著不同的特點和應用場景。

抽調(diào)是指將某個部門或崗位的人員暫時調(diào)往另一個部門或崗位，一般是為了應對臨時性的工作需要或者是為了提高該員工的綜合素質(zhì)和能力水平。抽調(diào)的特點是時間短暫、目的明確、范圍局限。抽調(diào)通常是臨時性的、短期性的，調(diào)動的員工也只是暫時性的離開本職工作，完成特定任務后就會返回原來的工作崗位。抽調(diào)的目的也是為了滿足某個特定的需要，比如處理突發(fā)事件、加強某個部門的管理等。

相比之下，掛職是指將某個部門或崗位的人員長期調(diào)往另一個部門或崗位，以實現(xiàn)更全面的發(fā)展和提高綜合素質(zhì)。掛職的特點是時間較長、范圍較廣、目的多樣。掛職的時間一般是半年到一年，有時甚至可能更長，而且員工在掛職期間需要全身心地投入到新的工作中去，以獲得更多的經(jīng)驗和能力提升。掛職的目的是為了培養(yǎng)更全面的管理人才、提高員工的綜合素質(zhì)和能力水平，以適應組織未來的發(fā)展和變化。

總的來說，抽調(diào)和掛職都是為了優(yōu)化組織資源、提高員工能力和素質(zhì)，但它們的應用場景和特點不同。抽調(diào)適用于臨時性的特定任務、局部性的管理需要，而掛職則適用于長期的人才培養(yǎng)、全面性的管理提升。組織在實施抽調(diào)或掛職時，需要根據(jù)具體情況進行選擇，以達到最優(yōu)化的效果。