警告處分和誡勉談話都是管理人員對員工不當(dāng)行為的懲罰措施。但是，這兩種方式的嚴(yán)重程度是不同的。

首先，警告處分是一種更嚴(yán)厲的懲罰措施。這通常是在員工犯有重大錯誤或重復(fù)犯錯時使用的。警告處分可能會導(dǎo)致員工被解雇或失去晉升機(jī)會，因為它向員工傳達(dá)了一個明確的信息，即他們必須改變他們的行為或面臨更嚴(yán)重的后果。

相反，誡勉談話是一種較輕的懲罰措施，通常用于員工犯有輕微錯誤或違反公司規(guī)定的第一次情況。誡勉談話通常是一個口頭警告，告訴員工他們的行為不符合公司的期望，并鼓勵他們改變行為。如果員工改變了行為，那么誡勉談話可能不會造成任何后果。

此外，警告處分可能會對員工未來的就業(yè)機(jī)會產(chǎn)生負(fù)面影響。如果員工在以后的工作中要申請其他職位，他們的雇主可能會要求他們提供以前的雇主的推薦信。如果員工受到過警告處分，這可能會影響他們的推薦信，并對他們的就業(yè)前景產(chǎn)生負(fù)面影響。

綜上所述，警告處分是一種更嚴(yán)厲的懲罰措施，通常用于員工犯有重大錯誤或重復(fù)犯錯時。誡勉談話是一種較輕的懲罰措施，通常用于員工犯有輕微錯誤或違反公司規(guī)定的第一次情況。因此，警告處分比誡勉談話更嚴(yán)重。