工程履約保證金是指為了確保工程質(zhì)量和工期等因素而由承包商交納的一筆資金，一般會在合同中約定交納的比例和金額。那么這筆資金應(yīng)該由誰來管呢？

一般來說，工程履約保證金應(yīng)由業(yè)主方管理。因為業(yè)主方是承接工程的主體，對工程的質(zhì)量和進度負有主要責任。而工程履約保證金則是承包商為了保證工程質(zhì)量和進度而交納的一筆資金，也是對承包商的一種約束和監(jiān)督手段。因此，業(yè)主方應(yīng)該對這筆資金進行管理和監(jiān)督，以確保資金的安全和合理使用。

在管理工程履約保證金時，業(yè)主方需要注意以下幾點：

首先，應(yīng)該在合同中明確約定工程履約保證金的交納比例和金額，并制定相關(guān)的管理規(guī)定和流程。比如，應(yīng)該規(guī)定資金的存放方式、使用范圍、退還條件等具體細節(jié)，以確保資金的安全和合理使用。

其次，應(yīng)該建立健全的管理制度和監(jiān)督機制。比如，可以設(shè)立專門的資金管理部門或委托專業(yè)機構(gòu)來管理和監(jiān)督這筆資金，定期進行資金余額核對和監(jiān)督檢查，確保資金的流轉(zhuǎn)和使用情況符合合同約定和相關(guān)法規(guī)。

最后，應(yīng)該加強與承包商的溝通和協(xié)調(diào)，建立良好的合作關(guān)系。比如，在資金使用方面，應(yīng)該與承包商協(xié)商確定具體的使用計劃和流程，避免因資金使用不當而引發(fā)糾紛和爭議。

綜上所述，工程履約保證金應(yīng)由業(yè)主方管理，需要建立健全的管理制度和監(jiān)督機制，加強與承包商的溝通和協(xié)調(diào)，以確保資金的安全和合理使用。