中小企業(yè)是一個國家經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的重要組成部分。然而，由于人力和資金等方面的限制，中小企業(yè)往往面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)。為了解決這些問題，很多企業(yè)開始采取自動化生產(chǎn)方式，以提高生產(chǎn)效率和降低成本。但是，對于中小企業(yè)來說，這種自動化是否一定是最好的選擇呢？

首先，中小企業(yè)制度化的特點是要適應企業(yè)的實際情況。因為中小企業(yè)與大型企業(yè)相比，其經(jīng)營規(guī)模較小，市場需求相對較少，生產(chǎn)流程也相對簡單。因此，中小企業(yè)需要制定更加靈活的制度，以適應其特殊的經(jīng)營環(huán)境。自動化生產(chǎn)雖然可以提高生產(chǎn)效率，但是也需要大量的人力、物力和財力投入，對于中小企業(yè)來說，這種投入往往是難以承受的。

其次，中小企業(yè)需要注重人性化管理。中小企業(yè)的員工往往是小團隊，關系比較密切，管理方式也相對靈活。如果企業(yè)采取過于自動化的生產(chǎn)方式，很有可能會導致員工流失和團隊瓦解。因此，在制度化的過程中，中小企業(yè)需要注重人性化管理，關注員工的情感需求，以及對員工進行培訓和提高，以保證員工的工作積極性和生產(chǎn)效率。

最后，中小企業(yè)需要注重質(zhì)量和服務。中小企業(yè)的產(chǎn)品往往是以質(zhì)量和服務為賣點的，因此，在制度化的過程中，企業(yè)需要注重質(zhì)量和服務的提升。如果過于注重自動化生產(chǎn)，很有可能會導致質(zhì)量和服務的下降，從而影響企業(yè)的市場競爭力。

綜上所述，對于中小企業(yè)來說，自動化生產(chǎn)并不一定是最好的選項。中小企業(yè)需要根據(jù)自身的實際情況，制定更加靈活和人性化的制度，注重質(zhì)量和服務的提升，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。