古典管理理論認為人是組織中的一部分，是一種資源，可以被管理和操縱。這種理論主張，組織應(yīng)該將人看作是一種可替換的資源，可以像機器一樣被調(diào)節(jié)和運用，以達到組織的目標。

在古典管理理論中，人被視為一種被動的對象，需要被管理者控制和指導(dǎo)。管理者需要對員工進行監(jiān)督和控制，以確保他們按照預(yù)定的標準工作。這種理論認為，人的行為和思想可以通過獎懲機制來控制和改變，而員工的自我實現(xiàn)和滿足被認為是次要的。

然而，這種理論已經(jīng)被現(xiàn)代管理理論所取代，現(xiàn)代管理理論認為人是組織中最重要的資產(chǎn)之一。現(xiàn)代管理理論強調(diào)員工的參與和自我實現(xiàn)，認為員工的動機和創(chuàng)造力是組織成功的關(guān)鍵。現(xiàn)代管理理論鼓勵管理者與員工合作，共同實現(xiàn)組織目標。

總之，古典管理理論認為人是一種被動的資源，只需要被管理和控制。現(xiàn)代管理理論則認為人是組織中最重要的資產(chǎn)之一，需要被鼓勵和激勵，以實現(xiàn)組織的成功。