霍桑效應(yīng)（Hawthorne Effect）是指在實(shí)驗中被試的行為受到觀察者的注意和關(guān)注，從而改變了他們的行為，使得實(shí)驗結(jié)果出現(xiàn)偏差。這個名詞來源于1924年至1932年間美國伊利諾伊州芝加哥西區(qū)霍桑工廠的一項實(shí)驗，該實(shí)驗旨在研究工人的生產(chǎn)率受何種因素影響。

實(shí)驗中，研究人員對工人進(jìn)行了多項改變，例如調(diào)整了工作時間、增加了休息時間、提高了工資等等。然而，他們意外發(fā)現(xiàn)，無論改變了什么，工人的生產(chǎn)率都會上升。后來研究人員發(fā)現(xiàn)，這是因為工人知道自己正在被觀察，因此會更加努力地工作，從而使得實(shí)驗結(jié)果失真。

霍桑效應(yīng)的存在，使得實(shí)驗的結(jié)果無法完全反映真實(shí)情況。因此，在設(shè)計實(shí)驗時要注意避免霍桑效應(yīng)的影響。一些研究者采取措施，例如在實(shí)驗中不告訴被試實(shí)驗的目的，或是使用隱蔽的觀察方法，來減少實(shí)驗結(jié)果的偏差。

總之，霍桑效應(yīng)是實(shí)驗中需要注意的一個重要問題，只有避免了它的影響，才能得到更加準(zhǔn)確的實(shí)驗結(jié)果。