目標(biāo)成本管理是一種以客戶需求為導(dǎo)向的成本管理方法，它旨在在滿足客戶需求的前提下，降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本，提高企業(yè)的競爭力。目標(biāo)成本管理包括以下內(nèi)容：

1. 定義目標(biāo)成本：在產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)初期，制定一個可行的目標(biāo)成本，既要滿足客戶需求，又要考慮到企業(yè)的盈利能力和市場價格。這個目標(biāo)成本需要和企業(yè)的戰(zhàn)略和長期計劃相一致。

2. 確定目標(biāo)利潤：在確定目標(biāo)成本的同時，需要考慮到企業(yè)的目標(biāo)利潤率。目標(biāo)利潤需要與企業(yè)的長期計劃和市場競爭相一致。

3. 分析成本結(jié)構(gòu)：在制定目標(biāo)成本的過程中，需要對產(chǎn)品或服務(wù)的成本結(jié)構(gòu)進行分析。通過分析成本結(jié)構(gòu)，可以找出成本高昂的部分，進而采取措施降低成本。

4. 設(shè)計成本優(yōu)化方案：在確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤后，需要制定一套成本優(yōu)化方案。這個方案需要考慮到產(chǎn)品或服務(wù)的設(shè)計、工藝、材料、供應(yīng)鏈等方面，以達到降低成本的目的。

5. 實施成本優(yōu)化方案：在制定成本優(yōu)化方案后，需要實施這個方案。這個過程需要涉及到各個部門和環(huán)節(jié)，需要協(xié)調(diào)各方面的工作，確保成本優(yōu)化方案的有效實施。

6. 監(jiān)控成本：在實施成本優(yōu)化方案后，需要對成本進行監(jiān)控。通過監(jiān)控成本，可以及時發(fā)現(xiàn)成本異常的情況，進而采取措施加以調(diào)整。

目標(biāo)成本管理是一種全過程的成本管理方法，需要從產(chǎn)品或服務(wù)的開發(fā)初期一直到銷售和服務(wù)的全過程中進行。通過目標(biāo)成本管理，企業(yè)可以在滿足客戶需求的前提下，降低產(chǎn)品或服務(wù)的成本，提高企業(yè)的盈利能力和市場競爭力。