波特五力模型是一種競爭分析框架，它由麻省理工學院的教授邁克爾·波特于1979年提出。該模型旨在幫助企業(yè)了解所處行業(yè)的競爭環(huán)境，以制定有效的商業(yè)戰(zhàn)略。

波特五力模型包括五個方面：競爭對手、潛在進入者、替代品、供應商和顧客。這些因素一起決定了一個行業(yè)的競爭力和利潤潛力。

首先，競爭對手是行業(yè)內的其他公司。這些公司對于企業(yè)來說是最直接的競爭者，它們的存在會影響企業(yè)的定價、市場份額和利潤。企業(yè)需要了解競爭對手的戰(zhàn)略和市場表現，以制定相應的商業(yè)計劃。

其次，潛在進入者是指可能進入行業(yè)的其他公司。潛在進入者的存在會增加行業(yè)競爭，降低利潤。因此，企業(yè)需要考慮如何阻止?jié)撛谶M入者的進入，例如通過建立壁壘或提高品牌知名度。

第三，替代品是指可以替代企業(yè)產品或服務的其他產品或服務。替代品的存在會對企業(yè)的市場份額和定價產生影響。企業(yè)需要了解替代品的特點和市場表現，以制定相應的應對策略。

第四，供應商對于企業(yè)來說也是重要的競爭因素。供應商的數量、質量和價格都會影響企業(yè)的生產成本和產品質量。企業(yè)需要與供應商建立穩(wěn)定的合作關系，以確保能夠獲取高質量的原材料和服務。

最后，顧客也是重要的競爭因素。顧客對于企業(yè)的產品或服務的需求和購買力會直接影響企業(yè)的市場份額和利潤。企業(yè)需要了解顧客的需求和偏好，以制定相應的市場營銷策略。

綜上所述，波特五力模型是一種有用的競爭分析工具，可以幫助企業(yè)了解所處行業(yè)的競爭環(huán)境，制定相應的商業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)可以通過對競爭對手、潛在進入者、替代品、供應商和顧客的分析，找到自身的優(yōu)勢和劣勢，以及未來的機遇和挑戰(zhàn)。