管理體制和管理機制是企業(yè)管理中兩個不同的概念，它們之間的區(qū)別可以從以下幾個方面來描述。

首先，管理體制是企業(yè)管理的基本框架，它包括企業(yè)的組織架構、職能部門、管理層級等方面。管理體制的建立需要考慮企業(yè)自身的特點和目標，以及應對外部環(huán)境的需求和變化。管理體制的建立對于企業(yè)的運營和管理起到了基礎性的作用。

其次，管理機制是企業(yè)管理的具體方式和方法，它包括企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度、流程設計、信息系統(tǒng)等方面。管理機制的建立需要根據(jù)企業(yè)的管理體制和運營模式來進行設計和實施。管理機制的建立對于企業(yè)的運營和管理起到了具體性的作用。

從概括上來說，管理體制是企業(yè)管理的總體框架，是企業(yè)管理的基礎；管理機制是企業(yè)管理的具體方法和手段，是管理體制的具體實現(xiàn)。二者之間是相輔相成、緊密聯(lián)系的關系。

在實際的管理中，企業(yè)需要根據(jù)自身的需要和目標來建立適合自己的管理體制和管理機制，以提高企業(yè)運營和管理的效率和效果。同時，企業(yè)也需要根據(jù)外部環(huán)境的變化和需求來不斷調(diào)整和改進管理體制和管理機制，以適應不斷變化的市場競爭環(huán)境。