近年來，隨著企業(yè)之間合作日益頻繁，抽調(diào)借調(diào)人員的使用也越來越普遍。但是，對于這些人員的管理卻一直是一個難題，因為他們既不是原企業(yè)的員工，也不是目標(biāo)企業(yè)的員工，所以管理起來比較復(fù)雜。針對這一問題，許多企業(yè)制定了抽調(diào)借調(diào)人員管理辦法，下面我們來詳細(xì)了解一下。

首先，抽調(diào)借調(diào)人員的管理應(yīng)該從人員的選派開始。目標(biāo)企業(yè)應(yīng)該按照招聘標(biāo)準(zhǔn)和流程，對抽調(diào)借調(diào)人員進(jìn)行面試和考察，確保他們具備所需的技能和能力。同時，原企業(yè)也應(yīng)該對被抽調(diào)借調(diào)的員工進(jìn)行審查，確保他們沒有不良記錄和問題。

其次，在抽調(diào)借調(diào)人員的管理過程中，目標(biāo)企業(yè)應(yīng)該制定明確的工作計劃和目標(biāo)，對抽調(diào)借調(diào)人員的工作內(nèi)容、工作時間、工作任務(wù)等進(jìn)行詳細(xì)的說明和安排，確保他們能夠清楚地知道自己的職責(zé)和任務(wù)，并且能夠按照要求完成工作。

第三，抽調(diào)借調(diào)人員的管理應(yīng)該與原企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)之間的協(xié)調(diào)配合相結(jié)合。原企業(yè)和目標(biāo)企業(yè)應(yīng)該建立起良好的溝通渠道，及時溝通和解決抽調(diào)借調(diào)人員管理中的問題，確保抽調(diào)借調(diào)人員的工作順利進(jìn)行。

最后，抽調(diào)借調(diào)人員管理的過程中，目標(biāo)企業(yè)應(yīng)該注重對抽調(diào)借調(diào)人員的關(guān)心和幫助。目標(biāo)企業(yè)應(yīng)該為抽調(diào)借調(diào)人員提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，確保他們能夠適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作方式，同時也應(yīng)該關(guān)注他們的工作和生活情況，積極為他們解決工作和生活中的問題。

綜上所述，抽調(diào)借調(diào)人員管理辦法對于企業(yè)的發(fā)展和合作具有重要的意義。企業(yè)應(yīng)該建立完善的管理制度，加強(qiáng)對抽調(diào)借調(diào)人員的管理和培訓(xùn)，確保他們能夠順利地完成工作任務(wù)，同時也應(yīng)該注重關(guān)心和幫助抽調(diào)借調(diào)人員，建立良好的企業(yè)形象和合作關(guān)系。