QC（Quality Control）為質(zhì)量控制的縮寫，是一種常用的管理方法。在質(zhì)量控制中，有七大手法，也被稱為“七種常規(guī)工具”，分別是：流程圖、直方圖、散點圖、控制圖、因果圖、檢查表和帕累托圖。這些手法可以幫助企業(yè)或組織分析和解決問題，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。以下是對每種手法的簡介及其應(yīng)用：

1. 流程圖：流程圖是一種以圖形方式展示流程和活動的方法。它可以幫助人們更好地理解流程和活動的順序、決策點、分支等。流程圖在管理和生產(chǎn)中的應(yīng)用廣泛，可以幫助人們分析和改進流程，提高效率和質(zhì)量。

2. 直方圖：直方圖是一種以矩形條形圖的形式展示數(shù)據(jù)分布的方法。它可以幫助人們更好地理解數(shù)據(jù)分布的中心、范圍和分布情況。直方圖在質(zhì)量控制中的應(yīng)用廣泛，可以幫助人們分析和監(jiān)測過程中的變化，發(fā)現(xiàn)問題和改進過程。

3. 散點圖：散點圖是一種以點的形式展示兩個變量之間關(guān)系的方法。它可以幫助人們更好地理解變量之間的關(guān)系和變化趨勢。散點圖在質(zhì)量控制中的應(yīng)用廣泛，可以幫助人們分析和監(jiān)測過程中的變化，發(fā)現(xiàn)問題和改進過程。

4. 控制圖：控制圖是一種以圖形方式展示過程變化和變異性的方法。它可以幫助人們更好地監(jiān)測過程變化和識別異常情況?？刂茍D在質(zhì)量控制中的應(yīng)用廣泛，可以幫助人們監(jiān)測過程變化，發(fā)現(xiàn)問題和改進過程。

5. 因果圖：因果圖是一種以圖形方式展示問題原因和影響的方法。它可以幫助人們更好地理解問題的根本原因和解決問題的方法。因果圖在質(zhì)量控制中的應(yīng)用廣泛，可以幫助人們分析和解決問題，提高效率和質(zhì)量。

6. 檢查表：檢查表是一種用于記錄和分類數(shù)據(jù)的方法。它可以幫助人們更好地記錄和分析數(shù)據(jù)，并發(fā)現(xiàn)問題和改進過程。檢查表在質(zhì)量控制中的應(yīng)用廣泛，可以幫助人們記錄和分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題和改進過程。

7. 帕累托圖：帕累托圖是一種以圖形方式展示問題發(fā)生頻率和影響的方法。它可以幫助人們更好地理解問題的發(fā)生頻率和影響程度，并采取相應(yīng)的解決措施。帕累托圖在質(zhì)量控制中的應(yīng)用廣泛，可以幫助人們分析和解決問題，提高效率和質(zhì)量。

總之，七大手法是在質(zhì)量控制中應(yīng)用廣泛的方法，可以幫助人們分析和解決問題，提高效率和質(zhì)量。企業(yè)或組織可以根據(jù)自身需求和實際情況選擇合適的手法，將其應(yīng)用于質(zhì)量控制和生產(chǎn)管理中，以達到更好的效果。