戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是企業(yè)管理中的一項(xiàng)重要工作，它是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的人力資源配置規(guī)劃。這項(xiàng)工作包括兩個(gè)層次：企業(yè)整體層面和部門層面。

企業(yè)整體層面上的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃是指企業(yè)在整體戰(zhàn)略目標(biāo)和未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，對整個(gè)企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的規(guī)劃和布局。這需要企業(yè)進(jìn)行全面的人力資源分析，了解企業(yè)當(dāng)前的人力資源狀況，包括人員數(shù)量、素質(zhì)、能力等，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向和市場環(huán)境，對未來的人力資源需求進(jìn)行預(yù)測和規(guī)劃。同時(shí)，企業(yè)還需要建立人力資源管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、激勵等方面的制度和政策，以保證企業(yè)的人力資源能夠有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

部門層面上的戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃則是指企業(yè)在各個(gè)部門內(nèi)根據(jù)其具體業(yè)務(wù)需求和發(fā)展方向進(jìn)行的人力資源規(guī)劃。這需要各個(gè)部門根據(jù)自身的業(yè)務(wù)需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，對部門內(nèi)的人力資源進(jìn)行有效的配置和管理。這包括對員工的素質(zhì)、能力和潛力進(jìn)行評估，制定適合員工發(fā)展的職業(yè)規(guī)劃，提供必要的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，以及激勵和留住優(yōu)秀人才等。

綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃時(shí)，需要同時(shí)考慮企業(yè)整體層面和部門層面的人力資源規(guī)劃，以確保企業(yè)的人力資源能夠有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。