丹尼斯成本會(huì)計(jì)是一種財(cái)務(wù)管理方法，通過(guò)計(jì)算商品和服務(wù)的成本來(lái)幫助企業(yè)決策。但是，是否好做取決于企業(yè)的規(guī)模和復(fù)雜程度。

對(duì)于小型企業(yè)而言，丹尼斯成本會(huì)計(jì)相對(duì)簡(jiǎn)單易懂。企業(yè)只需計(jì)算直接成本和間接成本，就能夠得出產(chǎn)品或服務(wù)的成本，進(jìn)而做出決策。這種方法不需要復(fù)雜的會(huì)計(jì)知識(shí)和技能，因此對(duì)于小企業(yè)來(lái)說(shuō)比較容易實(shí)施。

但是對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)，丹尼斯成本會(huì)計(jì)就變得較為復(fù)雜。因?yàn)榇笃髽I(yè)通常有多個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)都會(huì)產(chǎn)生不同的成本，而這些成本之間會(huì)相互影響。此時(shí)，需要進(jìn)行更加細(xì)致的成本分析才能得出準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)，這就需要專業(yè)的會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施。

此外，丹尼斯成本會(huì)計(jì)也需要企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的密切合作，才能確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。如果企業(yè)內(nèi)部的合作不夠緊密，那么就會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，進(jìn)而影響企業(yè)的決策。

綜上所述，丹尼斯成本會(huì)計(jì)并不是一種簡(jiǎn)單易懂的財(cái)務(wù)管理方法，它需要企業(yè)內(nèi)部的合作和專業(yè)的會(huì)計(jì)師團(tuán)隊(duì)來(lái)實(shí)施。對(duì)于小型企業(yè)而言，它相對(duì)容易實(shí)施；但對(duì)于大型企業(yè)而言，需要更加細(xì)致的成本分析才能得出準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)。