美圖手機(jī)是一家專注于自拍和美顏功能的手機(jī)品牌，成立于2013年。由于其獨(dú)特的定位和功能，迅速得到了年輕用戶的喜愛。然而，隨著市場競爭的加劇和消費(fèi)者需求的變化，美圖手機(jī)的工廠模式逐漸面臨困境。

美圖手機(jī)的工廠模式是指該公司在生產(chǎn)和銷售手機(jī)時采用的垂直整合的方式。也就是說，美圖手機(jī)自己生產(chǎn)手機(jī)芯片、屏幕、攝像頭等核心部件，并且自己設(shè)計和生產(chǎn)手機(jī)外觀，最終將手機(jī)銷售給消費(fèi)者。這種模式雖然可以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌的獨(dú)立性，但是也存在一些問題。

首先，美圖手機(jī)的工廠模式意味著公司需要承擔(dān)更多的研發(fā)和生產(chǎn)成本。由于美圖手機(jī)的市場份額相對較小，這些成本無法得到充分的分?jǐn)偅瑢?dǎo)致公司的利潤率受到影響。其次，美圖手機(jī)的工廠模式限制了公司的生產(chǎn)能力和靈活性。由于公司自己生產(chǎn)核心部件，所以生產(chǎn)線的規(guī)模和產(chǎn)能都比較有限。同時，一旦市場需求發(fā)生變化，公司也很難及時調(diào)整生產(chǎn)線，以適應(yīng)市場的變化。

為了解決這些問題，美圖手機(jī)開始逐步退出工廠模式，轉(zhuǎn)向代工模式。代工模式是指公司把手機(jī)的生產(chǎn)和組裝等環(huán)節(jié)外包給其他廠家完成，自己則負(fù)責(zé)設(shè)計和銷售。這種模式可以降低公司的生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)能力和靈活性，同時也可以更好地應(yīng)對市場的變化。

具體來說，美圖手機(jī)在退出工廠模式的過程中，采取了以下措施。首先，公司逐步剝離自己的生產(chǎn)線，把核心部件的生產(chǎn)外包給其他廠家完成。其次，公司開始與一些代工廠家合作，委托他們完成手機(jī)的組裝和生產(chǎn)。最后，公司加強(qiáng)了對代工廠家的質(zhì)量和生產(chǎn)管理，確保產(chǎn)品的質(zhì)量和品牌形象。

通過這些措施，美圖手機(jī)成功地退出了工廠模式，轉(zhuǎn)向代工模式。這種模式不僅降低了公司的生產(chǎn)成本，提高了生產(chǎn)能力和靈活性，還為公司未來的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。